物流管理组织概述.pptVIP

三、物流企业组织机构类型 第三方物流组织结构采用事业部制的优点是： 第一，各事业部按物流服务类别划分，有利于充分发挥第三方物流企业的专业优势，提高物流服务的质量； 第二，各事业部采取独立核算制，使得各部门的经营情况一目了然，便于互相比较，互相促进； 第三，各事业部由于权力下放，分工明确，因而形成一种责任经营制，有利于锻炼和培养出精通物流经营管理的人才，有利于发挥个人的才能和创造性。 但是事业部的组织结构主要存在的问题是：管理费用高、综合能力差等，而且容易产生本位主义和分散倾向。 第三十页，共五十页。 三、物流企业组织机构类型 （五）矩阵式组织机构（图10-6） 由纵横两套管理系统组成的机构。 企业为了完成某项任务或目标，从直线职能制的纵向职能系统中抽调专业人员，组成临时或较长期的专门小组，由小组进行横向系统联系，协同各有关部门的活动，并有权指挥参与规划的工作人员。小组成员接受双重领导，而以横向为主，任务完成后便各自回原部门。 第三十一页，共五十页。 三、物流企业组织机构类型 优点：有利于优化组合，充分发挥各部门、各专业人员的优势；有利于纵向集中指挥与横向协调的结合。 缺点：小组成员容易产生临时观点，出现问题难以解决，往往给工作带来困难。所以，矩阵式组织机构形式还需要进一步发展和完善。 第三十二页，共五十页。 三、物流企业组织机构类型 （六）物流项目组组织机构（图10-7） 以项目为核心，辅之以职能部门的组织形式。每个项目组具有独立的单元。 1、优势：①针对性强；②具体项目的工作效率高；③命令协调一致；④组织结构简单；⑤成本和质量控制较容易。 2、缺点：①在项目衔接不紧密的时候容易出现冗员；②企业内部员工横向协调较差；③工作的连续性较差，缺少安全感，容易导致员工的情绪波动。 第三十三页，共五十页。 三、物流企业组织机构类型 （七）物流子公司——物流管理组织结构的新形式 把公司或企业的物流管理的一部分或全部分离出来，由一个具有法人资格的独立的企业，实行社会化、专业化经营。 物流子公司作为代行企业专司物流管理业务的部门，作为物流管理组织的一种形式，和上述几种非独立化的属于企业内的物流管理组织相比，具有下述特点： 第三十四页，共五十页。 三、物流企业组织机构类型 1、物流子公司的优点 （1）它使物流费用明确化，从而改变了人们对物流的看法，提高了对物流成本核算的认识，有利于加强物流管理。 （2）物流子公司作为独立于企业之外的物流管理组织，具有法人资格，能够进行以利润为中心的管理，有利于物流效率的提高。 （3）采取物流子公司的组织形式，不仅能摆脱企业内轻视物流工作的陈腐观念，而且大大地改变了物流业务的地位，从而有利于调动物流从业人员的积极性。 （4）建立物流子公司能开拓物流业务新领域。 第三十五页，共五十页。 现代物流管理 第十章 物流管理组织 第一页，共五十页。 第十章 物流管理组织 学习目标 （1）重点掌握物流组织的有关定义及其内涵 （2）掌握建立现代物流组织的原则 （3）掌握现代物流组织的类型 （4）了解美国、日本、中国物流组织的不同特点。 基本概念 物流管理组织、物流项目组织、物流子公司 第二页，共五十页。 第一节 物流管理组织概述 一、组织、企业组织、企业管理与物流组织内涵 （一）物流管理组织的概念 组织是指为实现既定目标，通过人与人、人与物以及信息的有机结合，所形成的社会系统。 企业组织，是指为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源，按照一定形式相结合的社会系统。 企业组织可分为两方面：一是生产劳动组织；二是企业管理组织。 第三页，共五十页。 一、组织、企业组织、企业管理与物流组织内涵 生产劳动组织是指企业员工与生产资料的紧密结合，使企业的物力、财力和技术得到合理利用，从而形成企业的生产能力的组织。 企业管理组织是指企业根据管理的要求，将整个企业的生产行政指挥系统按分工协作关系适当划分，并对各个层次或环节明确职责、权限、义务及信息沟通方式，并相应配置一定数量和能力的管理人员。 物流管理组织是指在企业或整个社会中为了进行物流管理，把责任和权限体系化了的组织。 第四页，共五十页。 一、组织、企业组织、企业管理与物流组织内涵 （二）物流管理组织的构成要素 物流管理组织要素主要由物流管理人员、企业物流信息、企业管理规章制度及其管理方法和手段构成。 1、物流管理组织的主