服装供应链流程.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 车间流程 生产总流程 生产部车间详细流程图 裁床 车间 仓库 工作成果 时限 相关资料 工作标准 1：上级提供样衣，生产制单和生产任务 2：生产小组对样衣与生产制单按生产任务计划生产。 重点：样衣与生产制单的准确性 生产接单 样衣与生产制单 1：对裁片样衣和制单进行审核对不一致的地方须及时向上级沟通确认。 重点：开货版的准确性 3：生产经理在开货审批前需对样衣，工艺单及特殊批注进行稽查，如要求不一致或有改动需与技术部和设计部沟通确认，确保批办准确。 2：开货版完成后先由组长审批修改记录好正确工序流程及测时数据，再交由生产经理审批。 1:开货版确认后，知会裁床排唛架。 2：由生产经理和技术部与车间开产前会，讲解技术标准和工艺要求。 3：生产组长根据货品特点结合员工技术特长合理安排每道工序。 重点：产品的工艺，质量，尺寸的准确性。 1：优先安排齐码生产尽快出成品下尾部做成品检验。 2：严格执行工艺要求和质量标准做好自检，他检和抽检。 3：根据生产任务做好相应的加班作息安排。 4：在生产中如遇到严重人员，物料，机械等问题须及时报告上级商讨解决办法。 重点：严格按照产品验收标准进行大货生产及生产期间质量与货期跟进。 1：成品下尾部前做好检验，同时做好员工质量绩效考核。 2：成品下尾部时做好相与交接工作并登记好相关数据。 3：尾部有返修品返回须即时处理 4：整单完成后，清理剩余线，拉链等物料返回仓库。 重点：接品质标准验收，各环节衔接，及时执返，余料归仓。 开货办审核，测试优化工艺 培训技能提高效率 大货生产过程跟进 标准验收环节衔接 样衣与生产制单，纸样工序单。 样衣，制单，开货办批语，工序表。 开货办，制单，工序表，工时表，裁床单。 品质验收标准，验货报告。 同步提供 即时 半个工作日 半个工作日 不超过一全工作日 一个小时 实际需要 不超过两天 半小时 按计划 当天 审批人： 第 1 页 共 1 页 审批时间： 年 月 日 编制单位：生产部 编制人：何小龙 备注 设计部 技术部 品控部 生产部 采购部 商品部 物流部 市场企划部 品牌服装供应链总流程 开始 接受任务 领取L码产前版裁片 领取相关正确物料 制作产前板打工序测工时 根据产前板数据做相关优化调整 领取裁片 开产前会 合理分配安排车位每道工序 优先安排齐码生产尽快出成品 及时解决突发情况 检验成品 下尾部 返工 结束 剩余辅料入库 协助车间换片 特殊工艺裁片修剪 提供整季生产任务 参加订货会 提供商品风格及款式要求 提供款式图 采购样衣物料 制作纸样 评估物料风险 审批样衣是否符合批量生产 制作样衣 下样品采购单 提供成品样衣 审批样衣是否符合验收标准 审批样衣是否达到设计需求 审批样衣是否达到市场需求 OK 不OK 核算成本制订价格 获取订单 做上市计划 计算用量采购相关物料 根据订单反馈完成标准样衣制作 提供正确大货物料船样 提供完整生产资料 审核相关物料封样存档 做生产计划 接收正确生产资料 提供大货物料 接收合格大货物料 检验大货物料 审批产前样 制作产前样 生产大货 跟进中期质量 提供初检合格成品 检验大货质量 合格品包装 接收分类成品登记入库