北京某地产A版评估指引精装宣讲材料压.pptVIP

《2012年A5版评估精装宣讲材料》——四化管理 工程管理部 2012年2月13日 第一页，共三十七页。 A4版与A5版主要变化 A5版关键内容 尺寸控制毫米化（图纸深度标准化） 工序管理标准化（施工现场整洁化） 部品生产定尺化（图纸深度标准化材料加工工厂化） 观感质量样板化（现场管理可视化） A5版评估精装宣讲目录（四化管理） 第二页，共三十七页。 A4版“四化管理” ：自2010年4月集团正式推出装修 “四化管理”：“图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化”。 A4版“四化管理” 基本实现如下内容： 提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感； 改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率； 降低材料损耗，减少成品破坏； 减少返修从而提高综合效率。 A5版“四化管理” ：基于土建质量的持续提升，为进一步提升装修房产品品质，规范装修施工过程中的管理行为，在原有四化管理内容的基础上，集团工程管理部对装修房“四化管理”提出了新的要求：“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化” 。 A4版与A5版主要变化（四化管理） 第三页，共三十七页。 调整实测指标分类方法，按集团2012年质量管理导向，聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析； 取消部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量，增加了部分实测指标； 增加针对基础管理的规定动作的评价，增加和明确了变更管理、计划管理、四化管理、工序管理、防渗漏管理五个维度的评测标准和方法； 观感质量更加聚焦于产品实体，仅保留土建观感、装修房观感、园林观感。将原质量观感中的四化管理、文明施工进行剥离，四化管理纳入规定动作，文明施工与安全生产合并； 将装修房、园林的观感质量评价，以土建工程为样板，调整为关注质量缺陷的评分方式，以增强评价的指导性；综合分数的比例进行了调整，具体如下： 项目或标段综合合格率的权重分配为实测：观感质量：规定动作=65:15:20； 观感质量分为土建观感、装修房观感、园林观感，具体权重分别为10:80:10； 规定动作分为变更管理、四化管理、计划管理、工序管理、防渗漏管理，具体权重分别为15：20：15：15：35； 安全文明则单独计分，不计入项目或标段的综合合格率。 A4版与A5版主要变化（四化管理） 第四页，共三十七页。 A5版关键内容（四化管理） ——尺寸控制毫米化 土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性，提升产品观感质量，土建尺寸的控制是装修房四化顺利开展的基础和保障。 土建与精装修移交、装修房施工分项实测偏差值必须满足《产品质量实测操作指引》要求，土建阶段实测实量合格率95分以上是实现尺寸控制毫米化和后期装修房部品定尺加工的质量基础。 施工质量控制流程 第五页，共三十七页。 图纸深化 主体结构施工前，设计管理部应负责完成装修房水电管线、开关插座、电箱、灯座等需提前预埋布设的深化图纸，设计管理部、项目经理部、工程管理部应按此进行会签确认，避免后期的变更返工。 放线要求 总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进行100%检查，并形成《控制线验收记录》；现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行抽检。 模板阶段控制线：轴线、十字通线、墙边线、规方线。 砌筑阶段控制线：轴线、墙边线、规方线、建筑标高线、门洞分尺线。 抹灰控制线：规方线、十字通线、建筑标高线，按照控制线采用红外线扫平仪制作灰饼。 窗户安装三线：窗边线、窗标高线、进出墙控制线。 样板引路及施工交底 厨卫间导墙、填充墙砌体、构造柱、腰梁、圈梁、防水、 门窗安装、抹灰必须实行样板引路，样板经施工单位、监理单位、甲方等相关部门验收后签字确认，确认后方可进行大面施工。组织施工班组在样板房进行实物交底，明确做法及要求标准。 样板引路设置规则为每一栋楼选一层标准层，设置砌筑样板（含二次结构、防水、线槽、线盒等）、抹灰（含线盒、门窗等）的施工样板，施工样板需经验收后才能开始大面积施工。 A5版关键内容（四化管理） ——尺寸控制毫米化 第六页，共三十七页。 过程管理与验收 对控制线的验收→对模板的验收→对混凝土结构实体的验收→对砌筑工程的管理与验收→对抹灰工程的管理与验收 土建与精装修界面交接 装修单位实测组逐层逐间进行测量，实测数据小白图标注，不符合标准要求的偏差由总包进行整改。建议装修单位与土建总包进行控制线交接验收，对墙边线、规方线、标高线进行复验，对有偏差的进行修正。 整改完成后由监理单位、土建单位、装修单位进行界面交接，完成交接记录，保证尺寸的精准。 土建与精装修交接界面内容包括：住宅户内和公共空间、土建和机电专业，例如主体结构及二次