连锁企业人力资源管理课件(完整版).pptx

连锁企业人力资源管理  高职高专连锁经营管理专业教材 内容简介 人力资源是社会最宝贵的财富，其他资源必须通过人的有效运用才能发挥作用。因此，对人力资源的开发直接关系到一个国家的经济发展，关系到每一个企业的兴衰成败。我国参与国际经济竞争成败的关键在于是否拥有高素质的人才队伍，是否建立行之有效的人力资源管理系统。“企业”去掉“人”就是“止业”，由此可见，掌握人力资源管理知识、方法和技巧，显得尤为重要。 本课程讲述微观人力资源管理，以连锁企业人力资源管理职能操作流程为主线，对连锁企业人力资源开发与管理的基本原理、人力资源规划、企业组织结构与职务分析，员工招聘与设计、员工培训与职业发展、绩效考核管理、薪酬和福利管理、员工关系管理、人力资源外包等进行了阐述，并围绕技能训练设计出了多种案例、工作流程图、各种实用表格等，并配置了开放式的讲授用连锁企业人力资源管理的PPT，有助于讲授者根据需要增添内容，也有助于学员自学。 §1 连锁企业人力资源管理概述 §2 连锁企业人力资源规划 §3 连锁企业组织结构与职务设计 §4 连锁企业人力资源招聘与使用 §5 连锁企业员工培训与职业发展 §6 员工绩效考核管理 §7 连锁企业薪酬和福利管理 §8 员工关系管理 §9 人力资源管理外包 目 录 §1连锁企业人力资源管理概述 §1.1 连锁企业人力资源的含义 §1.2 连锁企业人力资源管理 §1.3 连锁企业人力资源管理的基本理论 §1.4 连锁企业人力资源管理环境分析 §1.5 连锁企业人力资源成本与投资决策 §1.1连锁企业人力资源的含义 资源是指为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素。资源常被分为自然资源和社会资源。其中人力资源是社会资源的一种。 人力资源是一定时间段内、一定空间范围内推动一个国家或一个地区社会经济发展和运转的，具有劳动能力的人口之和。劳动能力包括脑力和体力劳动能力。劳动能力可被分为现实的劳动能力和潜在的劳动能力。 人力资源包括人力资源的数量和质量。 §1.1.1 连锁企业人力资源的含义 人力资源与相关概念的关系 人　　　　　　口 丧失劳动能力者 人力资源 学生及失业者 劳动力 普通劳动者 人才 人力资源的形成需要投资，其投资就形成了人力资本。舒尔茨指出：经济增长必须依赖于物质资本和劳动力数量的增加，而实际上，人在知识、能力、健康水平等方面的提高，对经济增长的贡献比物质资本和劳动力数量的增加更为重要。素质高的劳动者，在同样的劳动时间内可以创造更大的价值。 §1.1.2 人力资源与人力资本 能动性　　　时效性　　　资本性　　　智力性 再生性　　　社会性　　　两重性　　　复合性和可变性 §1.1.3 连锁企业人力资源的特点 §1.2连锁企业人力资源管理 1.连锁企业人力资源管理的含义 2.连锁企业人力资源管理的目的 　　　 §1.2.1 连锁企业人力资源管理的含义 3.连锁企业人力资源管理的职能 　　　吸纳与整合 　保持与激励 　培训与发展 　考核与评价 　调整与控制 §1.2.2 连锁企业人力资源管理的意义 ▲有利于促进企业生产经营的顺利进行 ▲有利于调动员工的积极性和提高劳动生产效率 ▲有利于提高经济效益 ▲有利于构建和谐社会 ▲有利于员工职业发展 ▲有利于企业形成团队精神 §1.2.3 连锁企业人力资源管理的内容体系与其他学科的关系 人力资源 管理原理 人 力 资 源 概 述 人 力 资 源 管 理 理 论 人力资源管理方法、技巧 人 力 资 源 规 划 工作分析与 职务设计 组 织 结 构 设 计 工 作 分 析 职 务 设 计 人 力 资 源 招 聘 与 使 用 员 工 培 训 与 职 业 发 展 员 工 绩 效 考 核 与 管 理 员 工 薪 酬 管 理 员 工 关 系 管 理 人 力 资 源 管 理 外 包 人力资源管理内容体系 §1.2.4 人力资源管理的发展趋势 成为企业战略管理中重要的内容 将促进人力资源配置的优化 虚拟化外包提高了人力资源管理的效率 将更注重以人为本的管理 知识型员工将成为人力资源管理的重心 人才全球化导致人才流动加快，人力资源管理难度增加。