精益生产与品管七大工具.pdfVIP

培训内容 ＱＣ 七大手法 Creek 2020-11-10 一、检查表 二、层别法 三、柏拉图 四、因果图 五、直方图 六、散点图 七、管制图 一、检 查 表 ㈠、什么叫检查表 为了获取数据并加以整理，必须采用某种手法，以方便的记录有关数据，并且 以便于整理的方式把这些数据集中起来——检查表就是适应这种需要而设计出来的 一种表格；通过检查表，只需进行简单的检查（确认），就能收集到各种信息。 ㈡、检查表的种类 ① 不合格项检查表 ② 不合格位置检查表 ③ 不合格原因检查表 ④ 工序分布检查表 检 查 表 年 月 日： (三)、制作要点 产品名称： 工厂名称： 工 序： 系 名： ① 确定制作什么类型的表， 检查总数： 检查员姓名： 明确制作目的 种 类 确 认 小 计 ② 充分分析分类的项目 表面伤 /// ③ 记录要以简单为佳 裂纹 //// //// 最后加工不良 //// 型号不良 //// // 其他 合计 二、层别法 一.什么叫层别法 层别法是指“根据一定的标准，把整体分为几个部分”。在QC的场合下，通常将根据 所具有的共同点或特点（如不良的现象或原因等）把全部数据分成几组的做法称为层别法。 [例如] 照相机组装工序的数据表对2月1日至2月5 日间所发生的91件不良品按“日期、星 期”和“不良项目”进行如下分类。 按日期分类 按不良项目分类 2/1 （星期一）：18件 螺丝松动： 33件 动作不良：5件 2/2 （星期二）：20件 里程表有灰尘：12件 缝隙不良：3件 2/3 （星期三）：20件 外面伤： 18件 零件掉落：3件 2/4 （星期四）：17件 焊接不良： 5件 外面脏污：2件 2/5 （星期五）：16件 粘接不良： 10件 对照相机组装工位发生的不良品，按“日期”和“不 良项目”分类。 层别法可以说是“收集和整理数据时所必须遵循的一种基本思考方法”。 层别法的思考方法也被下列的一些手法采纳： *排列图是把分层后的数据表示为柱图进而按大小顺序排列、标出累计曲线后所形成的图。 *特性要因图也是在对原因系列（要因）按大骨、