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河南省 2021 年普通高等校 选拔优秀专毕业生进入本阶段习考试管理试题 一、选择题（本大题共 50 题，每小题 1 分，共 50 分。） 习和研究管理要有思维，要破除迷信，因地制宜，知难而进，敢为人先的思维是（ ） 战略 B.历史 C.辩证 D.创新 在企业经营活动过程中，管理者具有多种职能，其中对组织的所有资进行分配， 或者在事实上做出重大的组织决定，根据明茨伯格角色理论，管理者扮演（ ）角色 谈判者 B.资分配者 C.领导者 D.冲突管理者 泰勒管理的假设前提认为，人基本上属于受经济利益驱动的（ ） 经济人 B.社会人 C.复杂人 D.自我实现人 组织运行一直很平稳，一段时间后，开始出现人员士气降低，工作不积极，是（ ） 出现问题了？ 计划 B.控制 C.领导 D.决策 从权变理论角度看，没有一成不变的，普遍适用的，最好的管理理论和方法，一切应取决于当时的既定情况，决策也是一样，这体现了决策的（ ） 目标性 B.动态性 C.整体性 D.创造性 管理人员应该是一个具有崇尚道德的人，在道德上其领导作用，不属于领导者在道德上领导员工的是（ ） 在言行上起表率作用 B.设定具有挑战的目标 C.通过奖惩机制影响员工行为 D.高层领导者勇于承担责任 管理职能包括计划、组织、指挥、领导、控制，关于决定“做什么、为什么、何人做、何地做、何时做以及如何做”等问题的管理职能是（ ） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 8.下列选项中不属于波特五力的是（ ） A.行业竞争者 B.技术 C.潜在进入者 D.替代品 张三将任务进行分解，用图形显示各项工作的关系，绘制成了络图，之后便依据络图进行控制。请问这种编制计划的方法被称为（ ） 目标管理法 B.滚动计划法 C.甘特图 D.计划评审技术 下列对授权的说法中正确的是（ ） 授权等于授责 书面授权更具有效性 授权是将权力授予给岗位和职位D.授权发生在同级 支援幕僚有较强的权力要求，由有高度专门化知识和技能的专业人员组成的组织结构称为（ ） 创业型组织 B.机械式组织 C.创新型组织 D.使命型组织 企业中非管理人员 256 人，管理人员的管理幅度为 4，该企业管理层次为（ ） A.5 B.6 C.7 13.组织的横向结构设计的结果是（ ） D.8 A.组织的部门化 B.决策的层级化 C.有机式组织 D.机械式组织 根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（ ） 长期计划、中期计划和短期计划B.程序性计划和非程序性计划 C.正式计划和非正式计划 D.战略计划战术计划和作业计划 曾说过：“不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这‘一班人’指挥好。如果这‘一班人’动作不整齐，就休想带领千百万人去 作战，去建设。”这体现了以下（ ）理论。 A.管理方格理论 B.领导角色理论 C.领导团队理论 D.情景领导模型 一个老板奖励员工三万元，行使的权力是（ ） 法定性权力 B.职位权力 C.非职位权力 D.强制性权力 关于管理者与领导者的区别，下属属于领导者关注的是（ ） 正确的做事 B.做正确的事 C.控制与结果 D.短期视角 戴尔提出判断一个组织分权程度的标准，下列说法错误的是（ ） A 较低管理层次作出决策数量多，分权程度大 B 较低管理层次作出决策审核多，分权程度大 C 较低管理层次作出决策影响面积大，分权程度大D 较低管理层次作出决策的重要性大，分权程度大19.下列选项对组织有积极影响的冲突是（ ） A.目标冲突 B 建设性冲突 C 情感冲突 D 破坏性冲突 由一个在年龄上或经验上资深的人员，支持一位资历较浅者进行个人发展或生涯 发展的培训方法是（ ） A.角色扮演法 B.互动小组法 C.师徒传承法 D.络培训法 可以帮助新加入组织的成员，尽快适应组织，使自己的个人价值观更好的与组织 价值观相匹配。这是（ ） A 组织文化的凝聚功能 B 组织文化的导向功能 C 组织文化的调适功能 D 组织文化的辐射功能 外部选聘是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干优点。下面表述中不属 于外部选聘优点的是（ ） 为组织带新鲜血液，带新观念、新思想、新技术和新方法 外者与组织成员之间没有裙带关系，能够客观评价组织工作，发现问题C.外聘人员使用灵活，聘用合同期限可长可短 D.外聘的管理人员具有管理实践经验，可以尽快开展工作 某员工工作能力强，技术全面，能力突出，但是做任务不积极，领导者应采取（ ） 领导方式。 高任务—高关系 B.高任务—低关系 C.低任务—高关系 D.低任务—低关系24.人员选聘需要做到三个匹配，下列不正确的是（ ） A.人员技能跟岗位职责相匹配 B.员工个性与岗位特点匹配 C.人员价值观与组织价值观相匹配 D.人员文化与组织文化