建设工程招投标与合同管理完整版课件.pptVIP

设备采购合同的履行 交付货物 验收交货 结算 违约责任 * 由于卖方交货不符合合同规定，如交付的设备不符合合同标的，或交付设备未达到质量技术要求，或数量、交货日期等与合同规定不符时，卖方应承担违约责任。 由于卖方中途解除合同，买方可采取合理的补救措施，并要求卖方赔偿损失。 买方在验收货物后，不能按期付款的，应按中国人民银行有关延期付款的规定交付违约金。 买方中途退货，卖方可采取合理的补救措施，并要求买方赔偿损失。 第9章　建设工程合同索赔管理 * 概述 施工索赔依据及程序 施工索赔方法 施工索赔分析计算 施工索赔 业主及监理工程师对索赔的管理 * 广义——既可以是承包商向业主提出的索赔,也可以是业主向承包商提出的索赔 狭义——-承包商向业主提出的索赔，称之为“施工索赔” * 索赔 导入案例：背景资料 某承包单位在扬州承建一大型房地产项目，工程合同中标价格4913万。施工期间建筑材料大幅度涨价，钢材开工时（2007年7月）的价格为3500元/t，2008年钢材涨到5200元/t，涨幅达到48%；远远超过了承包商的承受能力。承包单位成功的通过工程索赔，向建设业主获得420万索赔款。近来施工企业更加重视工程索赔，大部分的项目都配置专门负责工程索赔的专业人员，俗称“商务经理”。在施工企业流传这样的说法“中标靠低价、获利靠索赔”。施工企业把“投标”看成一次经营，“索赔”看成二次经营。 * 鲁布革水电站 ——中国第一个引进世界银行贷款实行国际 竞争性招标的项目　 鲁布革水电站位于云贵两省交界处，距昆明市约320公里。电站装机容 量60万千瓦，年发电量27.5亿度，工程投资8.9亿元。整个工程由枢纽 工程、引水系统工程、地下厂房工程等三部分组成。我国于1980年恢复 在世界银行的合法地位，1981年即向世界银行申请贷款建设鲁布革水电 站，1983年获得世界银行董事会批准，贷款总额近1.5亿美元。 20世纪80年代中期,我国首次实行国际竞争性招标的云南鲁布革水电站工程成为大型土建工程对外开放的窗口和建设管理体制改革的试点。这是我国面对的第一个土建施工国际承包合同的管理,也首次认识到了工程索赔管理的重要性和复杂性。 招投标与合同管理经典案例 * 鲁布革引水系统工程施工招标，由我国水电部委托中国技术进出口公司组织 国际公开招标，自1982年7月编制招标文件起，至工程开标，历时l7个月。 1983年11月8日，中国技术进出口公司当众开标、实际投标的八家标价（按 当日官方汇率折人民币）如下，其中第八家原联邦德国公司是废标： * 各家公司投标价 鲁布革引水系统工程施工招标 大成公司中标 注：根据承诺，大成公司竣工后将投标书中价值2062万元的三套全新设备全部无偿赠送中国，另赠配件84万元 。 鲁布革引水系统工程施工招标（二） 根据招标文件规定，凡与中国厂商联合投标的给予7．5%的优惠，对未与中 方联营的加价7．5%排序，即使这样，仍是原标序。据此，招标人确认上述 七户投标人标价有效。 1984年1月至6月，经过初审，确定在前三标中选定一家中标。招标人分别 与三家举行了各为3天的澄清会谈。在澄清会上，为力争夺标，三家公司 分别提出若干优惠条件，如下表。 大成公司 如中标，竣工后将投标书中价值2062万元的三套全新设备全部无偿赠送中国，另赠配件84万元 前田公司 书面声明，若能中标，可向鲁布革工程提供2500万美元软货款，年利仅2．5％ ，并愿意与中国的昆水公司标后联营 意大利英波吉洛公司 提出以4l台新设备替换原标书中所列旧设备，竣工后免费全部赠送中方， 同时免 费培训中方技术人员 * 鲁布革引水系统工程施工招标（三） 经中国经贸部和水电部的决策小组在征询世界银行意 见后，在鲁布革工程局、第l4工程局与大成公司举行 谈判，草签了施工设备赠给和技术合作的有关协议， 以及劳务、当地材料、钢管分包、生活服务等有关备 忘录以后，又在1984年6月9日收到世界银行回电表示 对评标无异议的情况下，中方于6月16日正式向日本 大成公司发出了中标通知书。招标至此结束。 中标结果 * 鲁布革引水工程中的索赔款项涉及业主违约、不利自然条件、工程师指令增加等7大类别。 在鲁布革引水工程实施过程中,共发生21起单项费用索赔和1起工期索赔,索赔总额为229.10万元人民币,占合同总额的2.83%。 鲁布革水电站引水工程承包商工程索赔 * 工程索赔额较少的原因： 1）合同相对简单，招标时设计达到较好的深度，使得实施中工程变更很少。 2）合同文件比较完善、严密。 3）日本承包商（大成建设株式会社）为了进入中国建筑市场，忽略了许多根据合同条款可以索赔的事件。（如不可预见的较大不良地质条件增加的额外费用；实际地下渗水量数倍