国家电网公司岗位分类标准.doc

PAGE 8 1 - 国家电网公司岗位分类标准 二○一二年九月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 1 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 岗位分类标准 2 4.1 经营类 2 4.2 管理类 2 4.3　技术类 27 4.4　技能类 43 4.5　服务类 55 修　订　说　明 56 PAGE 0 前 言 推进标准化建设是公司深化“两个转变”，创建“两个一流”的必然要求。为加快适应“三集五大两中心”体系建设对企业组织架构和业务模式带来的调整与变革，进一步加强人力资源管理标准化建设，深化“三定”管理要求，国家电网公司人力资源部组织公司系统相关专业人员进一步规范了《国家电网公司岗位分类标准》。 岗位分类是企业人力资源管理重要的基础性工作。统一、规范、完整、科学的岗位分类标准，为人力资源管理提供了有效的基础支撑。其意义主要体现在：一是为规范用工形式、优化用工策略、加强定员管理、提高人员效率提供了科学依据；二是为人力资源规划、人才招聘配置和人力资源信息统计统一规范了口径；三是为建立员工能力素质模型，增强培训开发的针对性、有效性，加快人才开发奠定了基础；四是有助于开展员工绩效管理，为薪酬体系设计提供了重要参考。 国家电网公司在2008年制定并发布了《供电企业岗位分类标准》，但随着公司“三集五大两中心”体系的深入推进，公司的组织架构、管理模式和岗位设置都发生了很大变化，对岗位分类规范提出了新的要求，只有及时完善、优化原有规范标准，才能保持标准的先进性与完整性，为“三集五大两中心”体系建设提供有效的制度保障。 较2008版分类标准，本标准将公司岗位体系大类由原来的4个扩展为经营、管理、技术、技能、服务5个大类，中类由原来的44个扩展为59个、小类由原来的135个扩展为357个，实现了岗位分类标准对电网业务和直属业务的全覆盖。 本标准由国家电网公司人力资源部提出、归口并负责解释。 PAGE 56 国家电网公司岗位分类标准 1 范围 本标准规定了国家电网公司岗位分类标准内容。 本标准适用于国家电网公司总部、各级直属单位、省电力公司及地（市）、县供电企业岗位管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案 国家电网公司“大规划”体系建设实施方案 国家电网公司“大建设”体系建设实施方案 国家电网公司“大运行”体系建设实施方案 国家电网公司“大检修”体系建设实施方案 国家电网公司“大营销”体系建设实施方案 国家电网公司“三集五大”体系机构设置和人员配置指导方案 国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案 国家电网公司深化财务集约化管理实施方案 国家电网公司深化物资集约化管理实施方案 国家电网公司制度体系建设实施方案 国家电网公司标准体系建设实施方案 国家电网公司“三集五大”体系建设信息通信支撑实施方案 国家电网公司统一的企业文化建设实施方案 国家电网公司“三集五大”体系建设安全保障工作实施方案 国家电网公司总部机构设置方案 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 代码 code 为便于岗位分类信息的管理和使用，赋予每个岗位分类的数码符号。其中岗位大类的代码为一位大写字母，经营类为A，管理类为B，技术类为C，技能类为D，服务类为E。每个岗位大类分若干个中类和小类，中类岗位代码为所属大类代码后加“-”和两位数字，小类岗位代码为所属中类代码后加“-”和两位数字。 3.2 单位　company 国家电网公司系统的企业和事业单位，即：在工商行政管理机关登记注册的企业，或者经机构编制部门批准成立和登记备案、领取《事业单位法人证书》并取得法人资格的事业单位及其分支机构或派出机构。 3.3 内设机构　department 单位因经营管理或者业务发展需要，内部设置并直接管理的，负责职能管理、业务实施工作的组织机构，包括各单位内部设置的职能部门、实施机构以及实施机构内设的班组。 3.4 岗位　position 岗位是指企业中承担一系列工作职责的任职者所对应的组织位置，是组织的最小构成单元。当组织结构和管理方式发生变化时，具体岗位的设置及其工作职责将发生相应的变化。 4 岗位分类标准 4.1 经营类 运用所赋予的决策和经营职权，领导和组织企业人财物各项资源，实现公司战略目标及企业发展目标的岗位。 4.1.1岗位分类