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第1页/共101页主要议题ERP的形成与发展ERP原理ERP实施第2页/共101页什么是ERP?ERP（企业资源规划）——Enterprise Resources Planning，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，和先进现代化管理理念，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台成。第3页/共101页ERP的形成与发展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。第4页/共101页ERP的形成与发展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。第5页/共101页ERP的形成与发展20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。第6页/共101页ERP的最大特点集成性是ERP的最大特点。 ERP是一个信息高度集成的管理系统，不仅可以使企业内部的物流,资金流,信息流实现集成，而且也可以将企业外部有关供货商以及其市场和客户的物流，资金流，信息流集成在一起。 第7页/共101页ERP集成性的优点是什么 数据的来源唯一，避免了重复输入和其他人为因素带来的误差 数据及数据处理的结果可以由所有授权人员实时共享 系统中的信息可以通过数据库技术，由授权管理人员根据实际需要进行多路径查询 第8页/共101页物料流入 信 息 流 物料流出物 流 过 程供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出ERP中的企业供应链 第9页/共101页ERP系统中的先进管理理念 企业资源计划ERP引用当今国际上最先进的企业管理模式和理念，主要宗旨就是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竟争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。 第10页/共101页ERP的基本功能 尽管国内外各ERP软件产品在适用企业规模，软件功能、技术架构等方面不尽相同，但它们对于ERP核心业务功能的计划基本相同，这些功能包括：采购管理；库存管理；销售管理；财务管理；计划管理，车间控制，成本会计，能力计划等等。第11页/共101页ERP 带来的经济效益据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，让使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 第12页/共101页ERP 带来的经济效益4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6．管理水平提高，生产能力提高10％～15％。第13页/共101页ERP对公司高层的好处 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。 2. 建立公司的管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。3. 建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。4. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。5. 由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。