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Sheet1 月度考核评分表 建立以项目竞争、目标管理法的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性的创造性，实现公司年度总目标。 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 绩效考核项目 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 目标管理法 考核组织负责人 考核项目占比 考核要项 分值 得分 备注 责任心 （10分） 1、?? 是否善始、善终的完成项目竞标提案 2、?? 是否按时、保质、全面的完成工作任务。 3、?? 是否经常、自觉的检查团队小组分配的工作任务，并找出可以提高、改进团队工作效率的途径和方法。 4、?? 对于发生的工作失误，团队小组成员是否主动找出问题所在还是向其他人推卸责任。 0-10分 积极性 1、?? 是否具有改进团队小组工作的方式方法、提高团队小组的热情。 2、?? 是否团队小组成员工作热情高昂。 3、?? 是否团队小组能为公司的发展提出见解和方法。 0-10分 协作性 （5分） 1、是否能从公司的全局出发，把握各职务间的关系，结合实际进行积极妥善的合作。 2、能否与上级领导改进工作环境，创造利于协作的工作气氛。 3、能否团队内各工作之间能够相互协调。 0-5分 服务态度 1、是否对客户服务项目做到最好。 2、是否对客户要求能够达到善始善终。 满分30分 裁决小组意见及建议： 绩效考核目的 裁决小组、人事部 姓名： 部门： 职位： 工作质量 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效 评价日期： 发展潜力 月度考核评分表 原扣存月度薪酬发还金额： 月度奖金： 满分100分，考核得分为： 工作业绩（40%） 按时、保质、全面的完成工作任务。 工作中无半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 工作速度 工作有条理，速度快，不误工期 按工作实际所需时间完成，不故意拖延工作时间。 内部工作 公司内部分配的工作（如文件上交等），能按时、按质、按量完成，相互配合，不拖拉。 综合能力（40%） 工作能力 正确理解工作内容，制定适当的工作计划 工作熟练程度和技能提高能力 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作协作性 能从公司的全局出发，把握各职务间的关系，结合实际进行积极妥善的合作。 与上司改进工作环境，创造利于协作的工作气氛。 同事之间能够相互协调、相互帮助。 工作积极性 经常、自觉地检查部门分配的工作任务，并找出可以提高、改进部门工作效率的途径和方法，提高团队的热情。 工作热情高昂。 能为公司的发展提出见解和方法。 综合素质（20%） 工作责任心 能自始至终坚持，主动完成任务 对于发生的工作失误，主动找出问题所在还是向其他人推卸责任。 将客户服务做到最好，减少客户投诉机率。 对客户要求能够达到善始善终。 能否主动了解公司发展方向，设定个人目标，有目的地培养自己，能够积极地参加公司的各类培训，有意识的寻求发展方向。 7.00 7.00 7.00 7.00 6.00 6.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00