成本控制与管理.pptVIP

* 小—中——大3级成本定义 小成本的构成要素——企业资源 资金 物料 人工 中成本对象——资源+效率等 场地 效率 品质 关系 时间 大成本： 业务流程重组 公司经营 战略 * 第59页，共94页，编辑于2022年，星期三 企业——大成本体系 现代成本管控体系 采购成本 价格成本 采购费用成本 仓储成本 产品生产成本 费用管理 战 略 成本 管理费用、营业费用、财务费用 服务成本 税务成本 HR人力资源成本 设计成本 资产流失、损失成本 现代西方成本管理 成本性态 责任成本 标准成本法 量-本-利 成本中心 生产成本——存货成本、料、工、费等所有关联成本管控 销售成本 成本信息化 * 第60页，共94页，编辑于2022年，星期三 * 最大最有效的成本控制：8大方法 1、战略成本法 2、BPR业务流程重组法 3、资源计划与控制法 4、预算管理法 5、标准成本法 6、ABC作业成本法 7、3全：全面全员全过程成本法 8、生命周期成本法 * 第61页，共94页，编辑于2022年，星期三 * 最大最有效成本方法—如何实现？ 1、战略成本法 ——有意识、抓机遇、大策划 2、BPR业务流程重组法 ——重组整个公司的业务流程 ——构建规范化的管理体系 目标：降低成本、增效益、达成5大目标 提升客户响应速度 提升整体竞争力 * 第62页，共94页，编辑于2022年，星期三 * 最大最有效成本方法—如何实现？ 3、资源计划、控制法 ——按照ERP思想，资源的最佳调度 ——资源优化配置 ——达成目的：最少投入/最大产出 4、预算管理法 ——结合预算 ——分配资源，事前安排、达成企业目标 ——达成成本、预算双目标 * 第63页，共94页，编辑于2022年，星期三 * 最大最有效成本方法—如何实现？ 5、标准成本法 ——基础很到位 ——标准数据健全，足以指导 6、ABCM作业成本法 ——历史性的进步 ——基于事实成本，科学的分摊成本 ——基于作业活动的成本核算管理控制 ——必须非常具备基础 * 第64页，共94页，编辑于2022年，星期三 * 最大最有效成本方法—如何实现？ 7、3全成本：全面全员全过程 ——体系设计 ——基础资料 ——素质培训 8、生命周期成本法 ——从设计制造销售服务全过程 ——分析总体成本 舍小成本 抓大成本 只有大成本才能取得 最大效益 只有大成本才是成功的！ * 第65页，共94页，编辑于2022年，星期三 * 第五章 如何通过ERP 实现成本管理？ * 第66页，共94页，编辑于2022年，星期三 * 领料控制——作业流程 PMC部门 物料需求 计划 生产计划 车间 派工单 成本核算 库 存 单 投料单 生产计划 仓库 生产任务 领料单 财务部 领料——领料、退料、补料 * 第27页，共94页，编辑于2022年，星期三 * 产品成本的对象——5个要求 1）时间——XXX年XXX月的成本 例如：04年10月份 2）空间——XXX分公司XXX车间XXX班组XXX机台 3）品种——生产XXX产品XXX品种的成本 4）数量——生产XXXX数量的成本 总成本/单位成本？ 5）质量——只有合格品在存在成本 废品损失单独管理！ 成本对象≠产品！ 三、成本对象 从５个方面才能定义成本！ 扩展对象： 客户、定单 作业 生命周期 * 第28页，共94页，编辑于2022年，星期三 * 四、成本核算方法——　4种 　交叉！ 1）品种法——XX产品XX品种成本 例如：拉链03款 2）分批法——批，即客户订单，XXX订单总成本 3）分步法——XXX车间XX班组XXX机台的成本 4）分类法——XXX类产品，纽扣，服装，小商品 一个公司可同时用多种方法！ 方法越多说明成本核算越细致！！ * 第29页，共94页，编辑于2022年，星期三 * 成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 注意： 1、自定义 2、分级 五、成本项目的定义 4分法 其他直接费用 ＿水费＼电费＼租金＼修理费＼车间管理人员工资＼车间办公费等所有发生到基本生产车间的费用． 1.直接材料 1.1原料 1.2材料 1.3包装物 2.直接人工 2.1工资 2.2奖金 2.3福利 3.制造费用 3.1房租 3.2水费 3.3电费 3.4修理 3.5办公费 * 第30页，共94页，编辑于2022年，星期三 * 六、 什么是“物料”？ “物 ”的 标 准 分 类 原材料 半成品 产成品 低值易耗品 原料、主要材料 辅助材料、包装物 委外加工半成品 自制半成品 作为：购销对象，还包括：劳务！ 工厂的管理对象，作业重点！ * 第31页，共94页，编辑于2022年，星期三 * 广义：原材料、半成品、低值易耗品、包装物 原 材 料 狭义：原材料——外购原