管理定量分析1.pptxVIP

;;内容;1.管理定量分析概述;;;;举例：分析全国2009年的交通状况 定性分析 对全国2009年的交通状况可以做“较好”的评价，还可以做“比2008年更好”的比较性评价。显然，这两种评价都是对全国2009年交通状况的定性描述，而这种描述本身是建立在定性分析基础上 定量分析 通过实证发现，“2009年全国的交通事故率比2008年下降了5%”，这反映“2009年的交通状况比2008年更好”。5%不是任意的猜测，而是对2008年和2009年全国的交通事故做统计分析和比较的结果 ;管理定量分析？;;;;;;;;泰勒的试验结果;管理定量分析的主要理论基础 数理统计学 用量化方法研究具有大样本的随机现象 系统工程 系统工程强调用系统的观点对整个系统进行规划、研究、设计、制造、试验和使用，主要的方法是建模（仿真）、分析、预测、评价、决策等。 运筹学 运筹学强调以量化为基础的最优决策，它是系统工程的主要理论基础 管理学 管理学强调为了达到有效管理的目的，必须合理使用人力、物力和财力资源。 ; 2.管理定量分析的目的;预测 运用现有的数据资料和已经掌握的规律对未来进行估计的过程，是决策的依据 决策过程中方案的设计与选择就包含了对未来的预测 选择 决策过程中要进行方案选择 运筹学中有一个分支“决策论”就是关于如何根据系统的信息和评价准则选取最优策略的数学理论，是决策分析的理论基础;优化 定量方法中有一类是对决策进行优化，主要是最优化方法，这类方法一般用于确定性情况下的决策，如线性规划、动态规划等 仿真 定义 用一个系统来模仿另一个系统 目的 定量分析中要建立数学模型来进行分析，但是模型本身与现实之间存在偏差，需要对模型进行检验 另一方面，使用的数据是过去的，有时甚至无法得到数据，此时可以使用仿真对模型的精度及可靠性进行评价，同时也可分析方案的优点和缺点，为决策实施提供一定的依据 仿真有时也是求解模型的重要手段;3.管理定量分析的主要程序;确定问题 确定决策的目标，明确主要解决的问题，评价和衡量目标的准则；分析确定解决问题的关键因素及相互关系；分析问题的外部???境，弄清解决问题的层次和结构。 尽量用清晰、明确、可测的语言表述问题。 建立模型 确定影响问题目标的变量，并分清主次；要在主要变量中区分出可控和不可控变量；理清各变量间的相互影响关系，并用数学表达式或关系图表示出来。 尽量形成数学模型。;;获取数据 想方设法寻找现成资料，如查阅相关文献，购买和交换资料；实地调查研究，收集第一手资料，如问卷法，观察法和实验法等。 确保资料的准确性、真实性和完整性。 求解检验 对于一些解法成熟的模型可以直接应用相应的方法求解，而对于一些没有现成解法的模型首先必须研究模型的求解方法。 必须对模型解进行进一步地检验和验证（期待性检验和回顾性检验），当发现模型解与实际情况不吻合时，要寻找原因，立即进行修正。 ;;建模要求 不能以简单和复杂作为标准来判定 正确的标准 模型必须有明确的目的，能够清楚反映决策问题 有足够的精度，与实际的误差要尽量小 模型尽量简单，容易求解 举例：生产函数 假定 顺次表示某产品生产过程中所使用的n 种生产要素的投入数量，Q表示所能生产的最大产量，则生产函数可以写成以下的形式： 该生产函数表示在既定的生产技术水平下生产要素组合 在每一时期所能生产的最大产量为Q。在经济学分析中，通常只使用劳动（L）和资本（K）这两种生产要素，所以生产函数可以写成： 模型要完整和规范，规范的模型易于交流和推广 ;管理定量分析过程中应该注意的几个问题;社会调查技术 收集、处理和研究社会信息的基本方法和技术。 （1）如何选择调查对象的技术，如普遍调查、典型调查、重点调查、抽样调查和个案调查等。 （2）如何从调查对象中收集资料的技术，如问卷法、访谈法、观察法、实验法和文献法等。 （3）如何整理和分析所收集到的资料的方法，包括定性分析技术和定量分析技术。 抽样推断技术 主要介绍抽样调查方法中单变量统计推断，包括抽样分布和抽样误差分析、抽样推断的方法和假设检验。 ;;;; 行政管理 社会管理 文化教育 外交和国际事务 国内交通服务系统管理 医疗卫生管理 环境生态与水资源管理 工商管理 ;6.应用举例; 根据北京奥组委志愿者部统一要求，北京某区选拔5名志愿者承担T1人群（国际奥委会主席、委员及其客人，国际体育单项组织主席、秘书长，国家及地区奥委会主席和秘书长，国际贵宾，赞助商贵宾，各国体育部长）的陪同任务。目前，共有82名志愿者申请人报名参加此项任务。如何根据这82名申请人的申请材料筛选出10名候选人进