BDZH江苏牧羊集团战略和组织结构报告.pptVIP

XXXXX组织六大问题（续） 四、管理流程设计和执行都存在一些问题 有些管理流程缺失或设计不够清晰； 有些流程在执行过程中经常出现人为“短路”现象，组织之间的扯皮、推诿 由此产生； 有些流程缺乏有效反馈程序，反馈路径有时出现混乱。 六、人治成为习惯，组织制度建设存在惰性 管理制度不够完善； 制度执行力不足； 常规工作例外处理，可以通过制度规范的，仍以人治为主； “人情大于制度”的现象仍然不同程度地存在着 五、组织设置与公司战略要求有的不相匹配 战略业务单元的设置有的不符合战略的要求； 有些重要职能部门缺失。 * 第九十四页，共一百三十八页。 对现有组织结构分析 中宏机械公司 创日生物技术 金洋自动化控制 股东大会 董事会 经理层 监事会 财务部 企管部 行政部 采购部 设备部 生产管理部 科研所 营销部 工会 成套工程公司 仓储工程公司 环保设备公司 质管部 ？ ？ ？ ？ ？ * 第九十五页，共一百三十八页。 质管部、设备部与生产管理部作为集团的职能管理和协调部门，由于目前的职能设置过于条块化，横向协调幅度较大，使组织效率提高的难度加大。 ？ 经理层 生产管理部 设备部 质管部 “组织机构之间的协调性比较好，组织效率高” 21.30% 54.10% 16.40% 8.20% 同意 中立 不同意 弃权 仅有21.30%的集团骨干员工统一组织机构之间的 协调性比较好，组织效率高 * 第九十六页，共一百三十八页。 产品质量与生产进度是一对矛盾体，如何把二者的矛盾减至最低， 是企业生产管理的难点，也是重点所在。 生产管理部 质量管理部 产品制造过程 强调质量控制 强调进度控制 冲突 延迟交货 质量事故 扯皮 XXXXX现有的生产管理部 与质管部职责划分 生产管理部 质量管理中心 产品制造过程 强调节点管理 加强结果控制 保证进度控制 加强质量管理 延迟交货 质量事故 建议的生产管理部与 质量管理中心职责划分 协调 责任分明 生产管理部 质量管理部 解决现有矛盾的思路 产品质量 过程管理 生产管理部 质量检验中心 技术支持 加大质量 考核力度 产品质量是生产、管理出来的， 而不是单纯检验出来的 遵循理念 * 第九十七页，共一百三十八页。 设备管理本是生产管理系统的一个子系统，根据XXXXX的实际，把该项职能归位到生产管理系统更有利于提高管理效率。 设备部 生产管理部 生产过程 生产管理部 生产过程 建议： 撤销设备部，将设备管理、维修、保养及安全等 职能划归生产管理部； 将原属设备部的设备采购职能划归采购部。 * 第九十八页，共一百三十八页。 金洋自动化控制设备业务主要是依托集团粮食、饲料机械成套工程业务的发展而成长起来的，近五年来一直保持着较高的业务增长率。但由于公司投入和外拓市场力度不够，其成长性还未很好放大。建议金洋公司继续加大科技投入，不断向更多领域拓展业务，以获得更大的成长空间。 (预计) 年销售额 (万元) 年均增长率为30.33% 年份 财务数据来源:XXXXX金洋电控有限公司 * 第六十二页，共一百三十八页。 饲料产品 目前销售利润率 蛋鸡配合饲料 1%左右 肉鸡配合饲料 2%-3% 猪用配合饲料 2%-3% 浓缩饲料 5%-6% 复合多维 20%-25% 添加剂预混合饲料 20% 水产饲料 5%-30% 由于生产利润丰厚，添加剂预混料、复合多维及水产饲料成为市场上竞争最为激烈的产品。 添加剂预混料生产量继续增加 年产量（万吨） 年份 （预测） 近几年来，随着饲料产品结构的进一步优化，饲料添加剂市场呈现了稳步增长的趋势，尤其是高附加值的添加剂预混料市场更是如此，其占饲料总产量的比重不断提高。2001年，添加剂预混料占饲料总产量的比重达到了7％，比上年提高0．3个百分点。  * 第六十三页，共一百三十八页。 饲料添加剂业务是XXXXX的参股企业－创日公司的核心业务，主要涉及预混料的生产。近几年来虽然业务量增长较快,但生产规模较小，研发及工艺水平都有待于提高。同时，该业务的发展使XXXXX不得不面临与其核心业务的客户争抢市场的局面，且与XXXXX的核心业务非相关，建议XXXXX逐步淡出该项业务。 注：财务数据来源:XXXXX创日生物技术有限公司；其他资料来源于访谈和分析。 年份 (预计) 年销售额 (万元) 年均增长率为36.29% * 第六十四页，共一百三十八页。 目录 一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 内部资源能力分析 外部市场机会分析 业务战略定位 战略实施步骤 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 * 第六十五页，共