(备)企业文化培训：企业文化理念提炼与实施(学员版).pptVIP

普智经盛服务过的部分客户核心价值观示例 * 第二十二页，共四十二页。 第四部分　核心理念：个性化的文化脉络 为什么沃尔玛在中国受到越来越多的质疑？沃尔玛的核心价值观弊端是什么？ 为什么世界五百强的核心价值观不能够成为中国企业的标杆？ 为什么《追求卓越》所提倡的核心价值没有参考价值？ 为什么《基业长青》所提倡的理念在中国不适用？ 摩托罗拉人力资源体系是如何体现核心价值观？ 六、案例 一、引航的愿景 二、战略与文化的关系 三、共赢的使命 四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析 * 第二十三页，共四十二页。 第五部分　应用理念：文化落地的基础 * 第二十四页，共四十二页。 一、应用理念体系的讨论导航图 二、公司层面应用理念讨论 三、职能层面应用理念讨论 四、业务层面应用理念讨论 五、案例分析 第五部分　应用理念：文化落地的基础 一、应用理念体系的讨论导航图 * 第二十五页，共四十二页。 六、案例分析 第五部分　应用理念：文化落地的基础 为什么说中国式的企业文化体系是应用型文化？ 西方企业文化体系在中国应用时会遇到那些方面的障碍？ 一、应用理念体系的讨论导航图 二、中国式应用型企业文化之本土化特点 三、公司层面应用理念讨论 四、职能层面应用理念讨论 五、业务层面应用理念讨论 六、案例分析 * 第二十六页，共四十二页。 第六部分　传播理念：贯通品牌与文化 * 第二十七页，共四十二页。 品牌文化BC（ Brand Culture），就是指通过建立一种清晰的品牌定位，在品牌定位的基础上，利用各种内外部传播途径形成受众对品牌在精神上的高度认同，从而形成一种文化氛围，通过这种文化氛围形成很强的客户忠诚度。这种忠诚度是将物质与精神高度合一的境界，人物合一是对品牌文化的总结。它代表了某一种人群的生活方式、价值观和个性。 品牌文化是顾客实现梦想的一种方式  * 第二十八页，共四十二页。 2001年美国经济的阴霾并没有阻止哈里轰隆马力的强劲，全年共销售了234，461辆各种类型的摩托车，提前突破了2003年预定的20万辆的目标，销售收入达30.36亿美金，比上年增长15.7%, 而利润增长25.9%，纯利达4.3亿之多。哈里品牌不仅百年不老，而且更显得生机勃勃，去年一月，哈里. 戴维逊公司被《福布斯》（Forbes）杂志评为“年度公司”，二月份又被《幸福》杂志选为国家“最受尊敬的企业”之一。 如果说劳斯莱斯是汽车的翘楚，人头马是葡萄酒的象征，皮尔—卡丹是时装的代名词，那么哈雷—戴维森无疑是世界摩托车领域的经典。 哈里－戴维逊：纹在消费者身上的品牌 * 第二十九页，共四十二页。 企业品牌文化是指在企业品牌基础上形成的一种品牌文化，例如通用电气公司的品牌文化就是“努力争取世界一流，追求高绩效、打破陈规的创新文化”等。产品品牌文化是指在产品品牌基础上形成的一种品牌文化，如可口可乐的产品品牌文化就是美国式自由、英雄主义的文化象征。当然，在一般情况下，许多公司的企业品牌文化和产品品牌文化往往是重叠在一起的，如迪斯尼公司的品牌文化也是其产品的品牌文化，快乐文化是迪斯尼公司的品牌文化特征，同时也是其延伸出来产品的文化，像唐老鸭、米老鼠等. 迪斯尼公司 快乐文化 企业品牌文化 玩具、电影、游乐园和图书出版业 产品品牌文化 企业品牌文化与产品品牌文化一致的品牌文化战略　 　 品牌文化战略是品牌战略的最高境界  * 第三十页，共四十二页。 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧 经世盛国 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧 经世盛国 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧 经世盛国 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧 经世盛国 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧 经世盛国 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧 经世盛国 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧 经世盛国 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧 经世盛国 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧 经世盛国 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧 经世盛国 中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法 课程大纲主讲人：普智经盛管理咨询(中国)有限公司总裁 叶先生 * 第