公司运行例会管理办法.doc

PAGE PAGE 1 公司运行例会管理办法 第一章 总则 第一条 为了确保公司（以下简称“公司”）生产系统各项工作的有效开展，及时协调、解决生产中出现的问题，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司运行专业部，以下简称“运行专业部”。 第二章 职责 第三条 运行专业部主任（副主任）主要职责： （一）负责监督、检查运行例会管理办法的执行情况。 （二）负责部门运行例会的组织和召开。 第四条 运行专业部值长（班长）的主要职责： （一）负责运行例会管理办法的学习和宣贯。 严格执行运行例会管理办法。 第三章 会议管理内容与要求 第五条 会议分类、时间和地点 会议分类： 1.运行专业部生产早会 2.运行专业部月度例会 （二）会议时间： 运行专业部生产早会：工作日公司生产视频早会后召开。 运行专业部月度例会：每月10日前召开，如遇节假日顺延。 （三）会议地点： 办公楼204室。 第六条 参加会议人员 （一）运行专业部生产早例会：运行专业部主任、副主任、各专责、运行专业部管辖的外委项目负责人。 （二）运行专业部月度例会：运行专业部主任、副主任、各专责、值长（班长）、主值班员。 第七条 生产早会程序 会议由运行专业部主任（副主任）主持。 各外委项目负责人、专责、运行专业部副主任汇报前一天工作完成情况和当天工作计划，以及需要协调解决的问题。 运行专业部主任（副主任）总结部门生产工作完成情况，传达公司领导的工作指示，安排、布置当天重点工作点并协调解决相关问题。 第八条 月度例会程序 （一）会议由运行专业部主任（副主任）主持。 （二）值长（班长）、专责、运行专业部副主任汇报上月工作完成情况和本月工作计划，以及需要协调解决的问题。 （三）由运行专业部副主任宣读月度例会材料。 （四）值长（班长）、各专责、运行专业部副主任、主任点评并对下月生产重点工作提出相关要求。 会议纪律 （一）参会人员按照通知要求，提前10分钟进入会场，不得迟到早退。 （二）会议期间一律将手机调到会议模式，严格遵守会议纪律，不得做任何与会议无关的工作，禁止随意走动、接打电话、中途退场。 （三）会议结束后，对违反会议纪律的人按照每人每次50元进行考核。 第四章 附则 第十条 本办法由运行专业部负责解释。 第十一条 本办法自起施行。