领导梯队-拉姆普兰模型.xlsVIP

目前阶段 六阶段 i 首席执行官 （管理全集团） 集团高管 （管理业务群组） 事业部总经理 （管理事业部） 事业部副总经理 （管理职能部门） 阶段6 部门总监 （管理经理人员） 一线经理 （管理他人） 个人贡献者 （管理自我） 阶段5 阶段4 阶段3 阶段2 阶段1 个人贡献者（管理自我） 职业意识 专业技能 高绩效表现 一线经理 （管理他人） 领导技能 时间管理 工作理念 ① 工作计划 知人善用 分配任务 激励员工 教练辅导 绩效评估 部分时间用在管理工作上 重视管理工作，而不是凡事亲力亲为 通过他人，完成任务 领导力发展第一阶段 领导力发展第二阶段 ② 部门总监 （管理经理人员） 领导技能 时间管理 工作理念 选拔人才担任一线经理 为一线经理分配管理工作 评估一线经理的进步 教练辅导一线经理 超越部门，全局性考虑问题，有效协作 主要精力用于在管理工作上 管理工作比个人贡献重要 重视其他部门的价值和公司整体利益 ③ 事业部副总经理 （管理职能部门） 领导技能 时间管理 工作理念 新的、高超的沟通技巧 制定业务战略实施计划 与其他部门协作、同时争夺资源 花时间学习本专业以外的知识 大局意识，长远思考 开阔视野，重视未知领域 领导力发展第三阶段 管理自己专业以外的其他工作 领导力发展第四阶段 ④ 事业部总经理 （管理事业部） 领导技能 时间管理 工作理念 制定业务战略规划 熟练地与各方面的人共同工作 花更多的时间分析、思考和沟通 从盈利的角度考虑问题 从长远的角度考虑问题 管理不同职能部门 敏锐地意识到各部门利益点、顺畅沟通 兼顾长远目标与近期目标的平衡 对支持性部门的欣赏和支持 领导力发展第五阶段 评估财务预算和人员配置的战略规划 ⑤ 集团高管 （管理业务群组） 领导技能 时间管理 工作理念 教练辅导事业部经理 评估业务的投资组合策略 冷静客观地评估管理的资源和核心能力 花时间学习本专业以外的知识 大局意识，长远思考 开阔视野，重视未知领域 发现和管理新的业务 领导力发展第六阶段 善于平衡短期与长期利益，实现可持续发展 ⑥ 首席执行官 （管理全集团） 领导技能 时间管理 工作理念 决定公司发展的方向 管理全球化背景下的公司 培育公司的软实力，激发全体员工的潜能 不能忙于外部应酬忽视内部管理 耐心细致地推动公司渐进的变革与转型 保持与董事会密切沟通与协作 确保执行到位 要在公司软实力建设方面投入时间 长期与短期之间寻找平衡点，并有效地执行 倾听各利益攸关方的意见