安全环境与健康责任制.docxVIP

公司 HSE 平安、环境与健康体系 责任制 受控状态发放号 1、贯彻国家法律法规，执行劳动保护有关政策。 2、贯彻公司HSE体系规定，确保在安装施工管理中得以有效 落实。 3、负责工程工程物资的采购和管理。 4、负责实施HSE检验，负责竣工交付的组织验收及资料归档 和收集。 5、负责按照合同要求认真履行，对施工质量、平安文明施工实 施控制。 6、负责工程工程物资的贮存和管理，负责工程产品的防护。 总工程师职责1、根据公司确定的HSE方针、目标，组织制定实施计划。 2、组织编制安装等工艺的操作规程，并进行技术交底。 3、审批工程的施工组织设计、施工方案、重大技术措施，解决 工程上的重大问题，依据HSE目标，提出处理重大HSE管 理体系的具体而有效的方案。 副总经理职责1、认真贯彻执行HSE管理标准。 2、用科学的方法，依据HSE要求管理好公司，抓好生产规划 和生产布置。 3、负责公司的安装等基本建设任务和施工技术、工程质量、工 程进度和工程预、决算。 4、搞好公司经济效益，精打细算，厉行节约，提高HSE管理 体系的水平，降低安装等本钱。 5、提高公司管理水平，加强对员工的平安教育，掌握执行HSE 管理的情况，加强现场管理，合理安排工程材料。 工程平安经理职责工程经理是施工现场主持平安的直接责任人，根据谁主管 谁负责的原那么，必须认真贯彻执行国家的平安法规、劳动 保护有关政策，摆正“生产与平安”的关系。 严格执行公司制定的各项平安、消防、保卫制度。制订安 全生产的奖惩方法和相关制度。 指定专职平安员，并催促和指导平安员做好日常平安检查 工作。 定期分析平安生产情况，及时解决平安生产问题，并及时 向公司施工平安部（科）汇报平安生产情况。 经常检查劳动保护设施状况，催促有关人员及时整改事故隐患，使其保持完好状态。 落实平安生产经费，及时添置劳动保护设备，配合上级主 管部门做好平安检查工作，并落实整改措施。 加强对职工的平安施工教育，催促各施工管理人员做好本 职范围内的平安工作。 有计划地招用外地施工人员，并催促平安员做好登记办证 工作。 副总工程师职责1、在总工程师领导下，协助总工程师搞好HSE的各项管理工 作。 2、审批工程开工令。 3、组织工程技术部搞好工程HSE工作。 办公室主任职责协助管理者代表推行HSE标准。 在总经理授权内参与管理评审工作活动，并印发、保管、 管理评审资料。 负责公司各类人员培训的组织工作。 负责HSE管理手册的发放和管理，负责文件的管理和发 放。 协助总经理建立并实施HSE管理体系，负责组织建立HSE 记录。 在总经理的领导下，协助管理者代表组织内部HSE审核,对不符合事项组织纠正活动O 工程技术科经理职责 组织编制和审核施工设计方案，参加技术交底会议。 在总工组织下，负责制定HSE纠正预防措施。 在总工的组织下，负责HSE事故报告及调查，及时处理现场HSE问题，不断改进施工技术。 协助办公室搞好技术培训。 参与有关图纸会审工作，编制图纸会审记录。 经营科经理职责负责编制工程施工合同预算书。 组织投标前的内部评审工作，会同有关部门对标书及合同 条款进行评审。 在充分调查研究的基础上，编制工程投标标底供领导决 策。 负责审核工程工程本钱计划表。 参与不合格物品的经济处理事宜。 主动走访专业客户，搞好工程施工前、施工中和施工后的 服务工作。 负责编制工程预、决算表。 施工平安经理职责负责公司设备管理，建立完善设备台帐，按照HSE要求，合 理调配施工设备。 对安装等现场的施工要认真检查，主持平安文明施工分析会, 及时解决施工中存在的平安隐患。 组织抓好员工的“三级”平安教育，强化员工平安文明施工意 识。 负责特殊工种员工的培训工作。 负责员工和劳务保护工作。 发生平安事故时，组织做好分析、处理和有关善后工作。 制订和汇总设备维护计划，并催促检查实施，保障设备完好运 行。 负责编制原材料采购计划，报总经理批准后按计划实施。 负责按原材料品种、规格分类卸货，并将合格证交使用部门检 验或验证。 10、负责组织对原材料分承包方能力的评定。 11、建立原材料、备品备件入库台帐，做到帐物相符。 12、对入库物资应行货位管理，按照品种、规格做好物资标识和质 量状态标识。 13、入库物资放置应有防潮、防腐、防火、防损坏、防变质等防护 措施，放置应规范整齐。 14、物资发放应手续齐全，不得无据发放。 财务科经理职责1、负责建立工程工程本钱核算管理。 2、提出工程工程本钱核算分析报告，报总经理。 3、应用数理统计方法，建立本钱核算台帐。 4、年终提出改进公司本钱的意见报告，供领导决策。 工程师职责 1、协助副总工程师工作。 公司HSE责任制 主题内容 明确与公司各部门的平安、环境与健康（HSE）职 能，各级干部的HSE职责和全体员