- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源 的概念 :是指人所具有 的对价值创造起贡献作用 ,并且能够被组织所利 用的 力和脑力的总和 。 沃尔里奇对人力资源管理者 的角色分类 : 战略伙伴 :HR管理者及部 门以战略为导 向,参与企业战略的制定并确保HR战略 的实施 。 管理专家 :HR管理者及部 门以HR职能管理为导 向,设计 并执 行HR管理制度政 策 ,并承担相应 的职能管理活动 。 员工激励者:HR 管理者及部 门以激励员工为导 向,构筑员工与企业间的心理契 约 ,激发员工的献身精神 。 变革推动者:HR 管理者及部 门以推动变革为导 向,积极促使变革 的发生 ,并在 组织员工 中推动各
您可能关注的文档
- 上海市会计从业资格考试(会计证)历年真题大全.pdf
- 人教统编版(五四学制)备考2020年小升初考试语文复习专题20:其他现代文阅读B卷.pdf
- 人教统编版(五四学制)备考2020年小升初考试语文复习专题20:其他现代文阅读C卷.pdf
- 人教统编版2017年小升初语文总复习卷4.pdf
- 人教统编版备考2019年小升初考试语文复习专题03:词语.pdf
- 人教统编版备考2019年小升初考试语文复习专题17:记叙文阅读.pdf
- 人教统编版备考2020年小升初考试语文复习专题14:语段阅读.pdf
- 人教统编版备考2020年小升初考试语文复习专题16:文言文阅读(I)卷.pdf
- 上海市建设工程安全生产管理资料实例--第一卷--文件.pdf
- 人教统编版备考2020年小升初考试语文复习专题17:记叙文阅读.pdf
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)