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        * 养生护肤热水器,去除杂质, * * 第二 * * * * * * * * * * 第二 * * * * 客户:你们的箱包是否参加活动? 导购:(正在低头玩手机,头也不抬的说)不参加! 客户:价格可以少点吗? 导购:(面无表情的说)不讲价! 客户:人家国际品牌都可以讲价,为什么你们就不可以讲价呢? 导购:(极不耐烦的说)我也没办法啊,公司统一规定的! 客户:我是老顾客,一年买你们两三千的产品,是否可以优惠一点哦? 导购:先生,我们这里买五六千的产品也是这个价格! * * * 第二 * * * * * 当 以销售为导向的客户关系管理 详细的客户档案的建立 客户经营 客户关怀 第九十五页,共九十六页。 内容总结 绝对成交---。多家知名上市公司营销顾问及管理顾问。听懂对方的话语、意图,特别是没有说出来的意思。要赞美别人不经常赞美的。用食指触摸或轻擦鼻子是表示怀疑或否定。当客户准备好要让步、合作、购买或要说服你的,就会移坐到椅子前端。客户讲话时低头揉眼,说明他在撒谎或至少他的话不够真实。而且其他楼盘讲的也都是这些话,我们怎么能比其他楼盘卖得更多更好呢。必须将隐藏性需求引导到明显性需求。客户意识到的需求才是需求。永远不要说竞争对手的坏话,即使客户这样说。“群体认同·自我认同·解决方式”模式。导购:(正在低头玩手机,头也不抬的说)不参加。客户:人家国际品牌都可以讲价,为什么你们就不可以讲价呢。顾客说:你们卖东西都说自己好。客户关怀 第九十六页,共九十六页。 * * * * * * * * 第二 * . * . * . * . * * * 第二 * 意向明确型 持币待购型 偶然进入型 * * 第二 * * * * * * * * 水果摊贩与老太婆 DELL与SONY的竞争 * * * * 正确的回应方式: 以认同取代直线思维,以同理心的方式对顾客的处境、想法等表示认可、同意或者理解。 张先生,你说得很有道理! 李小姐,你有这种想法(担心)我完全可以理解 王先生,你这个问题问得非常好,我们以前有一些老顾客一开始也提出过这样的问题,他们觉得……,不过,后来他们才发现…… 彭小姐,你有这种想法很正常,如果是我的话我也会有跟你同样的顾虑。 第六十三页,共九十六页。 客户异议产生的原因 客户情绪处于临界期 楼盘介绍无法满足客户的需要 预算不足 置业顾问无法获得客户的好感 第六十四页,共九十六页。 第七步:果断成交 第六十五页,共九十六页。 案例: 他为什么没有卖出这部车? 第六十六页,共九十六页。 讨价还价的技巧 假设价格谈判中的一位卖方,初始报价为160元,他的理想目标为100元。如果这一卖主要想在价格谈判中达到他的理想目标,那么他的最大让步值为160-100=60元。假定双方共经历了四轮让步(或交换)。那么,针对这60元,最常见的让步方式可概括为八种 第六十七页,共九十六页。 讨价还价的技巧: 第六十八页,共九十六页。 卖方的报价要高 绝对不要轻易答应对方初次提出的条件 对对方的还价表示严重的惊讶 TMD策略 卖出高价的八大招: 第六十九页,共九十六页。 双方让步要同步进行,让步必须要求回报,杜绝对方无限制的要求 不要做无谓的让步,对任何让步,都要做出很为难的样子 警惕对手的蚕食战术 不要承诺做出与对方同等幅度的让步(绝不先提议双方分享价差)。 但鼓励对方提出分摊价差 第七十页,共九十六页。 小组研讨: 典型的客户购买信号分析 当客户准备购买你销售的楼盘时,他会流露出哪些肢体语言以及语言信号或者表情呢? 第七十一页,共九十六页。 如何识别购买信号 反复提出已答复或已弄清的问题 进一步压低价格,当出价合理时,仍要求坚持压价; 要求做出某些保证 提出新的购买问题 使用与购买相关的假设句型,如: 观察与盘算反复交替出现 提出附加条件,如“还有其他优惠吗,赠送什么?” 第七十二页,共九十六页。 客户准备购买时的心理活动分析 因为害怕做错了选择而犹豫不决 期待得到外界肯定的意见加强信心 如果不购买又有负罪心理 如果没有肯定的意见,那么他一定期待一个外界的压力让他被迫做决定 第七十三页,共九十六页。 总结: 客户即使很满意你的产品,他也不会主动提出成交 客户总是相信等待会有更好的选择 了解销售进程中的客户压力曲线变化 主动促成交易,如果一次未成功,第二次继续. 第七十四页,共九十六页。 七种成交武器之一: 利益汇总法 第七十五页,共九十六页。 七种成交武器之二: 本杰明˙富兰克林法 案例…… 第七十六页,共九十六页。 七种成交武器之三: 前提条件法 案例…… 第七十七页,共九十六页。 七种成交武器之四: 推定承诺法 案例…… 第七十八页,共九十六页。 七种成交武器之五: 选择法 第七十九页,共九十六页
       
 
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