化人力为资源课件.pptxVIP

化人力为资源本次培训老师介绍中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，现任北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人，北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理；曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。赵磊老师自1999年起，就多次受人民大学、清华大学职业经理人中心、清华大学中国企业卓越领导人高级研修班、北京大学工商管理班、石油干部管理学院、南京大学、北京航空航天大学、北京外国语大学、劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会，对外经济贸易大学，北京工商大学，国际TTI－China培训中心，河北企业协会、石家庄企业协会、新疆EMBA商会，北京工商联会，中国石化协会，中华英才网，前沿讲座等多家机构、媒体等邀请授课讲学，并针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作，形成了具有实践应用为核心的系列课程，累计培训课超过数百次，课题内容主要涉及企业人力资源管理系列（战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统）、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。部分典型的课程有：《企业文化与组织建设》，《企业治理结构与股权设计》，《高效组织设计》，《基于能动导向的流程管理体系设计》，《岗位评价与薪酬体系设计》，《胜任岗位素质模型设计与应用》，《如何成为优秀的职业人力资源干部》，《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》，《如何激励与量化授权》，《职业管理者技能与提高》，《平衡积分卡如何在企业中实用》，《绩效管理与量化考核》，《团队沟通与个人发展》，《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》，《高层团队激励模型的应用》，《员工离职与危机管理》、《职业经理人职业素养提升》《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训师的培训TTT》、《从技术到管理》、《员工任用》、《部门业绩提升》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。近期赵磊老师服务过的培训客户：爱普生（中国）有限公司热线服务中心，北京双鹤药业，前沿讲座-北京多赢时代文化传煤有限公司，华胜天成，乔治白服饰，三元集团、国电华北电力工程有限公司，大唐诚信国际企业，北京新福润达绝缘材料有限公司，合加资源发展股份有限公司等等众多的企业,都获得一致的好评。其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。赵磊老师服务过的咨询客户：赵磊老师目前咨询服务过的企业涉及电信、电力、航空、航天、医药生产、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、纺织品生产、房地产、大型商贸超市等多领域多行业，比较有代表性的部分企业有：电信：中国电信新疆电信分公司、大唐电信等。电力：上广电集团、北广电集团、天津国华电力等。航空、航天：中国空间技术研究院、航天东方红卫星有限公司、航天局第801所、中国航天机电集团等。医药生产：四环制药有限公司、哈药集团、北京天坛生物制品有限公司、华东医药股份有限公司等。石油化工：中国华油集团、中石化集团、大庆油田（高培中心）、澳门永晖华工集团等。物流零售：青岛（OEC）海骏物流有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、怡之航物流（青岛）有限公司、南京华联等。国铁运输：南京禄口机场、大连国际机场等。生产制造：首钢集团、鞍山钢铁有限公司、北方工业、潍坊第二纺织印染公司等。房地产：当代集团、泰德地产、珠江地产、秦皇岛安岳房地产开发有限公司等。城市建设：北京朝阳公园，奥林匹克森林公园以下是赵磊老师应邀前沿讲座录影时的部分照片： 学习文章与资料下载网站管理三角形:等边三角形告诉我们,任何一边增大,其他边也随之增大工作分工权限(可控权利)岗位与分工(角色)工作目标工作权限工作成果责任(目标与成果)1,岗位与分工主要指完成该项任务时承担的主要角色与展现下属能力的任务分工方式.2,责任指完成目标与结果的相关义务.3,权限称为可控的权限，也就是在上级了解情况基础上行使的不同范围的决策权前言 人才管理研究表明：员工工作绩效好坏与其直接上级的管理能力有着正向相关，而这个管理能力不仅包含干部所曾经具备的某项优秀的专业技能，还包含一个职业管理干部所具备的其他能力与要求。 简单归纳为：