班组长安全生产培训.pptVIP

早会制 早会是指利用上午上班前5~10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 早会的内容 发出号令，集合人员 人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态） 总结昨天的工作 传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项 公司指示事项的转达 人员工作干劲的鼓舞 宣布作业的开始 班组长日常管理要点 上班中 检视机器、工具是否正常使用及保养 作业中人力不平衡有无即时处理或请求上级支援 有无依照生产计划之进度 查看每位下属的工作有无末依照标准作业 制程中，确认产品品质 测试及外检人员不良品查看，并追踪原因改善 有无人员工作情绪不稳定，应予协助 有无产品堆积情况，应予即时处理 随时准备4小时内之生产（人机料工具作业标准） 生产环境随时保持流畅 报表、图表查看 班组长日常管理要点 下班后 上级指示及下属反应问题应当日处理 次日工作准备 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） 下班前应检视部门内工作环境及安全事项 查看当日工作达成状况，填写生产日报表 小结 初级主管，主要是督导性工作，经常性检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施 初级主管相当的比率是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上来后，假如缺乏管理上的训练，就不易抓住工作重点，上面的日常管理要点可以提供使其能尽速进入管理工作 一个管理者，每天忙忙碌碌，甚至机械式的工作，这不是病，而是‘能力’不足 一个人得先具备一定的条件（能力），才能赋予他一定的责任，否则他是无法承担的，产生的结果是压力过重，工作成果不佳。 问题与问题意识 问题的定义： 现场管理者在降低成本方面最大的贡献来自于工作改善，而改善的意识又来自于问题意识。 问题就是现状与目标产生差距，不知道原因，需要知道原因，并且需要解决的事情。 异常问题 应该做到（得到、达到）而尚未做到（得到、达到）或不应该发生而发生者，表示现状比基准差，而实力没有发挥出来，称为异常问题。 改善问题 希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得到、达到）者，表示现状与目标有差距，而希望提升实力，称为改善问题。 优秀班组长解决问题的思维原则： 外部出了问题，从内部找起； 部属出了问题，从主管找起； 工作出了问题，从自身找起； 今天出了问题，从昨天找起。 * * * * * * 安全生产教育培训稿 安全生产基本理论知识 《中华人民共和国安全生产法》自2002年11月1日起施行 《江苏省安全生产条例》自2005年7月1日起施行 《安全生产事故报告和调查处理条例》自2007年6月1日起施行 《安全生产违法行为行政处罚办法》自2008年1月1日起施行 一、基本法规发布时间 二、安全生产管理基本条例 1、安全生产方针：安全第一、预防为主 2、安全生产责任人：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 3、生产经营单位的主要负责人的安全生产职责 (1)建立、健全本单位安全生产责任制 (2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 (3)保证本单位安全生产投入的有效实施 (4)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 (5)组织并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 (6)及时、如实报告生产安全事故 4、生产经营单位的安全生产管理人员职责 (1)根据本单位的生产经营特点，对本单位的安全生产状况进行经常性检查 (2)对检查中发现的安全问题，应当立即处理 (3)对发现的安全问题，由于问题重大或者自身权限等原因不能处理的，不得听之认之，而应当及时报告本单位负责人，由有关负责人及时处理。 (4)将检查及处理情况都要记录在案。 5、安全员配置：从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，从业人员在300人以下的，应当配备专职或兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格工程技术人员提供安全生产管理服务。 6、生产经营单位如下人员需要持证上岗 (1) 主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，每年必须接受安全生产教育培训。 (2)从业人员需要进行安全生产教育和培训后方可上岗作业（三级教育卡---厂级-车间-班组）。 (3)特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 7、“三同时” 规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 8、安全警示：生产经营单位应当在较大