箱包生产管理流程[2].pdf

箱包生产管理流程 1 目的 为强化生产过程管理，规范影响生产进度和过程质量各个因素的控制，使生产在受控状态下进行，提高生产效率，提升产品质量。 2 适用范围 适用于客户意向锁定后，从订单评审签订开始到成品入库/交付为止整个生产过程控制. 3 职责 a） 业务部:订单产品报价成本分析，提供材料（定额）清单，样品制作和确认，签发生产通知单，协调产品发货，销售款项催 收结算。 b） 生产部：参与订单评审,审核业务部提交的生产通知单、材料定额，审定工序（工步)流程和工时定额，下达采购指令、生产 指令，协调督导采购、车间、设备、检验包装和仓库落实职能