S公司薪酬体系(2).docVIP

摘 要 PAGE PAGE I 摘 要 国有建筑施工企业对国家的经济发展与建设有着不可忽视的作用。如今，面临着日趋激烈的市场竞争，企业要想获得长足的发展，就必须掌握吸引人才的主动权。尤其是对建筑施工企业来说，由于其行业的特殊性和以项目为核心的特征，如何有效地激励包括管理者在内的企业员工积极投身工作，创造收益，是其所要解决的重大问题之一。 马斯洛的需求理论指出，人们在基本的生存需求和安全需求被满足后往往会寻求更高层次的需求。因此，薪酬激励在这方面的独特优势成为企业激励机制的核心，是吸引和留住人才的重要措施之一。 目前，我国国有建筑施工企业从改革开放到现在历经了30多年的发展和市场竞争，从国有建筑施工企业进行改制以来，绩效薪酬制度在该行业内已经逐步、全面的得到实施。分析和解决国有建筑施工企业在薪酬支付中存在的问题，建立完备的绩效薪酬体系，优化薪酬制度，促进企业的长远发展已刻不容缓。从目前来看，虽然建筑施工行业为了吸收和留住企业所需要稀缺人才，同时为了增加企业竞争力和市场份额，企业绩效薪酬支付制度的推行力在不断加强，但绩效工资仍存在诸多弊端，员工满意度下降，工作积极性不高，员工积极性受到打击，激励作用反而被抑制。本文通过对薪酬体系相关理论的综述，梳理薪酬体系的研究现状，并对目前学术研究在实践中的问题进行分析，以中铁S公司员工为切入点，根据公司企业发展战略和具体情况，找到该公司员工薪酬体系中现有的和潜在的问题及导致问题出现的原因，对症下药提出薪酬体系优化方案，从而提高绩效效能，为企业转型助力。 关键词：薪酬体系；建筑企业；国有企业；员工激励 PAGE PAGE 25 HYPERLINK #_Toc276571407 第1章 绪 论 1.1 研究背景与意义 HYPERLINK #_Toc292282741 1.1.1 研究背景 当今世界，信息技术高速发展，社会多元化现象日益凸显，全球经济进入了一个新的发展时期。中国经济的发展形势也发生了明显变化，经济增长趋势明显放缓，经济结构进入再调整阶段。伴随着国际经济形势新局面的形成和改革开放的深入，企业尤其是国有企业的社会地位和竞争优势发生了很大改变，国有企业正处于发展的瓶颈，面对的压力越来越大。企业所处的内外竞争环境也发生了日新月异的变化，人才在企业发展中起到的作用也越来越明显。很多企业通过各种改革进行人才政策的制定和引进，很多企业依据公司性质、岗位需求、人员特点等，进行了充分的薪酬体系优化，公司的发展取得了长足的进步。 面对经济新常态下的压力和激烈的竞争趋势，国有企业要想在新的市场机制下赢得发展，就必须有独特的核心竞争力，尤其是在经营管理、产品研发、营销等环节要有真功夫、硬把式。其中人力资源管理、薪酬体系优化就成为企业不可或缺的核心竞争力。而在很多国有企业，人力资源管理依旧是计划经济式的人事管理，缺乏整体性和系统性，特别是在薪酬体系方面，平均主义严重等现象使员工对企业产生不信任，影响员工的归属感和工作积极性，进而影响人力资源管理的有效性和企业的发展。国有企业要发挥自己的优势，谋求生存和发展，就必须重视薪酬体系优化，改善管理理念和工具方法。中铁S公司是一家国有建筑企业。公司原来粗放的薪酬体系已经不适应对于人员的管理，如何通过薪酬体系优化吸引和激励员工就成了中铁S公司亟需解决的问题。 HYPERLINK #_Toc292282741 1.1.2 研究意义 企业从事经济活动最重要的资产是人才，为此企业增加市场角逐能力，需要制定有效的激励奖励体制，来激发职工的工作积极性。企业可以采取多种激励手段众多，其中最快速见效，能够最大限度激发职工积极性的方法是薪酬激励法。职工能够生活发展最重要条件是得到工作报酬，它是保持职工生存发展个人事业的基本要素，同时它对于提高企业的营业成绩也能产生间接性作用。为此，研究薪酬体系以便更好地激励员工为本企业服务有相当重要的作用。本文通过对薪酬体系相关理论的综述，梳理薪酬体系的研究现状，根据公司企业发展战略和具体情况，找到该公司员工薪酬体系中现有的和潜在的问题及导致问题出现的原因，对症下药提出薪酬体系优化方案，从而提高绩效效能，为企业转型助力。 HYPERLINK #_Toc276571410 1.2 研究内容 本文在归纳总结薪酬体系相关理论基础上，对中铁S公司员工薪酬体系存在的问题进行剖析，并基于企业发展战略综合运用多种薪酬优化方法对现行薪酬体系进行优化研究，制定优化方案并提出实施方法和保障措施，预估实施成果。文章主要分六个章节。 第一章为绪论部分，主要阐述了本文的研究背景、研究意义、研究内容及技术路线和研究方法，并对中铁S公司及其所在行业的基本情况进行了简单介绍。 第二章理论基础和文献综述，主要对薪酬体系的相关理论知识、国内外薪酬