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2022-08-09 发布于江苏
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天浩公司提高生产能力策划 2006 年公司预计月计划生产汽缸垫30 万片，比2005年每月增产近1倍，为完成公司的生产计划，根据2005 年生产情况，对公司的生产能力进行相应调整，方案如下：一、生产机构内部调整：由生产副总经理具体负责，下设生产计划、生产调度和产品质检三个部门，生产计划负责生产订单计划安排；生产调度负责生产计划的落实调整和生产进度的跟踪。具体生产车间班组划分为：原材料划料车间、造纸车间、冲刺复合车间、冲制车间、塑压车间、包装车间、丝印组、上色组、过胶组、仓库(原材料仓库、包装材料仓库、半成品仓库