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2022-08-08 发布于湖北
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项目管理组织架构.docx

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项目管理组织架构项目实施组织形式项目实施组织结构图：管理职责项目班子职责主要责任人管理职责项目经理（1）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。（2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。（3）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（4）领导财务部，主持编制项目资金计划，做好项目工程的成本核算，审核项目各项费用支出，保证项目资金正常周转；综合办公室主任（1）直接领导行政管理部，负责