产品研发经理KPI考核实例.pdfVIP

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2022-08-08 发布于福建
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— 人事工具 ·第 5 期 — 产品研发经理 KPI 考核实例一、产品研发经理 KPI 组成表考核信息 KPI 考核标准 KPI 说明权重计算方式考核目的周期来源产品半年产品数量完成以 1. 指标达到 140 款，为 100 分保证为经销商提产品款式 =140 款第二次选样会样 40% 2. 指标每减少 1 款，减少 10 供足够合乎要求目录数量品上会数量为准分的产品开发年度本岗保证开发过程采模式以总经理打分为位提 100 分 30% 见软指标评分表用科学合理先进规划准交报的模式报告告预算开发完成 1. 实际发生费用 / 开发中心期中心率初费用预算预算开发中心期初费 2. 指标值达到 5% ， 100 分表、保证开发费用正半年 5% 用预算以总经理 20% 3. 指标每增加 1%，减少 10 分开发常消耗确认为准 4. 指标达到 10%，分数为 0 中心 5. 指标每减少 1%，增加 10 分费用表开发半年本岗信息以总经理打分为