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生產工程師(PE)技能
2022/7/28
2
內 容 安 排
PE職責和能力要求
PE分析手法
新產品導入三階段
簡化和標準化
現場管理改善
2022/7/28
3
第一章PE職責和能力要求
PE生產工程師
PE角色認知
PE是複合型人才
PE需要職業化
2022/7/28
4
PE角色認知
PE:Product Engineer
PE人員是一個多機能的角色,融合工業
工程、品質工程、產品工程與管理工程
等多方面的技能。
2022/7/28
5
PE是複合型人才
PE工程師:懂管理的技術人才!
PE工程師——
技術和管理 的綜合體
2022/7/28
6
PE需要職業化
PE人員肩負著指導、標準化、維持管理、
持續改進的使命!
當今,PE工程師已成為製造業不可缺少
的角色!
2022/7/28
7
第二章PE分析手法
競爭新趨勢
PE分析手法
分析技巧
工藝程序分析、案例
人機作業分析、案例
聯合作業分析、案例
討論:PE手法應用
2022/7/28
8
有人說“管理是藝術”
有人說“領導是藝術”
有人說“行銷是藝術”
但是從來沒有人說“生產是藝術”
從事生產的PE是科學,只有經過學
習和訓練才能獲得
2022/7/28
9
競爭新趨勢
提高生產性(確保適當的利潤):
大量生產時代 =多品種、小批量、短交貨 期的生產時代 =PQCDS之5個“0”時代
社會的使命:
節省資源、節省空間、節省能源、重複利
用、與自然環境共存、與社會融洽發展
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10
PE分析手法
類別
分析方法
內容
備註
程式
分析
工藝程序圖
對整個製造程式或工序的分析
流程程式圖
產品或材料的流程的分析
線路圖
佈置與經路分析
作業
分析
人機作業分析
閑餘能量分析
聯合作業分析
雙手作業分析
動作
分析
動素分析
影像分析
快速攝影動作分析
VTR分析
動作經濟原則
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分析技巧
一個不忘 不忘動作經濟原則;
四大法寶 取消、合併、重排、簡化;
五大現象 作業、搬運、貯存、檢驗、等待;
5W2H 對目的、方法、人物、時間、地點
等進行提問。
5WHY 凡事都要問五個為什麼
2022/7/28
12
ECRS四大法寶
2022/7/28
13
5W2H
2022/7/28
14
案例:設備停機
第一個為什麼:為什麼停機了? (機器超載,保險燒了)
第二個為什麼:為什麼會超載?(軸承潤滑不夠)
第三個為什麼:為什麼潤滑不夠?(機油泵沒抽上足夠的油)
第四個為什麼:為什麼油泵抽油不夠?
(泵體軸磨損)
第五個為什麼:為什麼泵體軸磨損?
(金屬屑被吸入泵中)
第六個為什麼:為什麼金屬屑被吸入泵中?
(吸油泵沒有篩檢程式)
……
5WHY
2022/7/28
15
五大現象
作業
搬運
檢驗
貯存
等待
2022/7/28
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分析符號
工序分類
工序記號
說 明
作業/加工
凡一件物品或標誌物經有意的改變其物理或化學性質之過程,均可稱為作業。作業使用的材料、零件經加工而完成。
搬運
原料、材料、零件或製品被移動至其他位置所發生之狀況。
箭頭所示為工序流程方向
檢驗
為鑒定物品性質規格的異同,而用某種方法鑒定,比較或證明其數量品質,稱為檢驗。檢驗須具有標準,而將原料、半成品或成品與原標準之比較,所做的判定。
停滯
儲存為物品性質之保存或維持,惟此行動仍在控制之下。儲存行動的取消,必須經過制度或法定上的認可。
由於預定的次一行動(主要是作業、檢驗可搬運)即刻產生的時間空檔為非必要,或非控制情況之下。
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工藝程序分析
工藝程序的全面概況
各工序之間的相互關係
機器設備、工作範圍
所需時間及順序
工藝所需的時間
各種材料及零件的投入
工藝順序
各項作業及檢驗的內容及生產線上工位元的設置
原材料的規格和零件的加工要求
製造程式及工藝佈置的大概輪廓
所需工具和設備的規格、型號和數量
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工藝程序圖結構
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工藝程序圖案例
1——接合器套 2——隔離墊圈
3——銷 4——隔離圓筒
5——內部套圈 6——接合器帽
7——盅套圈
2022/7/28
20
工藝程序圖案例
2022/7/28
21
練習:畫工藝程序圖
電視機及遙控器裝箱
2022/7
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