《培训体系建设与管理》印刷版本课件.pptxVIP

《培训体系建设与管理》王猛清华前言大家都在关注培训？多少人在关心培训？你们想培训什么人？培训他们成什么人？从4个角度关注的问题以及思考：领导层管理层员工层你关注什么？１、您知道领导层对你安排的是怎么想的吗？我能看到吗？结果哪些培训？如何培训？满足他的战略？你知道他的战略吗？对培训结果的关注对培训效果的关注5%加强领导规模扩张扩大投资资本运作25%２、您知道管理层对您安排的培训是什么看法吗？我能看到吗？结果哪些培训？如何培训？满足他的任务？你知道他的任务吗？对培训结果的关注对培训效果的关注10%绩效管理运营执行团队建设成本管理30% ３、员工对您安排的培训满意吗？　结果哪些培训？如何培训？满足他的愿望？你知道他的愿望吗？对培训结果的关注对培训效果的关注10%能力磨练多做多练经验积累40%４、您是怎么关注培训的？如果你不主动调整别人就会主动调理你结果及时评估定期总结修补差距动态创新标准建设完善系统团结一切对培训结果？对培训效果的关注100%40%一、培训管理工作的原理介绍二、中国企业培训面临的挑战三、优秀企业的培训经验鉴赏四、培训工作难题根源的查找五、培训体系与管理的建立依据六、培训体系建立的步骤与方法一、培训管理工作的原理介绍1、企业三大开发系统产品开发系统人才开发系统事业开发系统2、企业三大（3C）竞争力系统核心竞争力人力知本是最具增值潜力的资本核心技术核心人才人才是利润最高的商品核心能力人力知本开发系统3、企业成长的投资模型目标企业的成长领导人的成长管理者的成长各级员工的成长支柱基石完善的各项管理体系＋培训体系企业成长与每个人成长必须紧密结合＋持续长久4、人才制造的四级模型领导接班人 企业商学院梯队建设学习速度型组织人才培养完善的培训体系人才规划各级人才系统性培养计划5、培训管理工作的系统流程 组织管理课程体系制度管理师资体系培训实施体系培训管理体系培训调研计划管理评估体系绩效体系预算管理实施管理成果转化一、培训管理工作的原理介绍二、中国企业培训面临的挑战三、优秀企业的培训经验鉴赏四、培训工作难题根源的查找五、培训体系与管理的建立依据六、培训体系建立的步骤与方法二、中国企业培训面临的挑战1、培训的需求给培训管理者的压力培训费用越来越紧培训广告越来越多培训要求越来越高培训讲师越来越多内部外部培训需求越来越多培训时间越来越多培训部门越来越忙培训机构越来越多培训意思越来越强培训课程越来越多盲茫忙加班补习搜寻无　系　统　性　的　结　果2、企业成长和个人成长与培训的不协调培训出人才都跑到　　　了竞争对手那里怎么办？为了企业的效益培训就无法顾及到员工的个人职业发展效益好就培训，效益不好少培训效益没有都要裁人还培训什么？如果为了员工的职业发展来培训就顾及不到企业的需求发展，怎么办？你们有培训吗？我成绩好加薪吗？我工作好能提升吗？3、培训部门在企业管理体系中的巨大落差网络体系服务体系领导把这么重要的工作交给了我一个人品牌体系营销体系人事体系采购体系生产体系质量体系物流体系财务体系培训部门１他们都有专业背景２他们都有专业体系３他们都有一个团队４他们都有培训需求那么她呢？4、谁最需要培训？要求经理要求培训高管要求培训工人需要培训你今年一定要安排好他们培训！谁给我们培训成本需要培训业绩需要培训质量需要培训要求这些培训都非常重要！培训部门态度需要培训知识需要培训技能需要培训要求必需抓紧安排培训改变他们现状！！！5、人才制造系统终极目标他们从不担心为竞争对手培养人才，因为他们拥有一个竞争力的知识体系！人走了但是体系还存在！IBM惠普摩托罗拉 海尔联想GE企业商学院（企业大学）宝洁安利沃尔玛麦当劳麦肯锡友邦依靠培训体系制胜的企业职业经理人培训专业发展培养新员工培训在职员工再教育员工职业发展计划为企业输送工作人员教育体系王猛老师个人观点：中国的四个“最缺” 中国最缺的不是课程，而是培训体系！·中国最缺的不是培训，而是培训管理！??中国最缺的不是人才，而是培训标准！??中国最缺的不是讲课，而是培训成果！???一、培训管理工作的原理介绍二、中国企业培训面临的挑战三、优秀企业的培训经验鉴赏四、培训工作难题根源的查找五、培训体系与管理的建立依据六、培训体系建立的步骤与方法三、优秀企业的培训经验鉴赏1、欧洲企业培训经验介绍：（附件）学员笔记：2、日本企业培训经验介绍：（附件）学员笔记：3、美国企业培训经验介绍：（附件）学员笔记：4、案例交流：案例对您的启发?（1）（2）（3）（4）（5）（6）一、培训管理工作的原理介绍二、中国企业培训面临的挑战三、优秀企业的培训经验鉴赏四、培训工作难题根源的查找五、培训体系与管理的建立依据六、培训体系建立的步骤与方法四、培训工作难题根源的查找1、培训遇到的难题为什么培训效果不好？为什么培训与实际需求不对称？为什么培训需求很多但培