《团队的建设与管理》.pptVIP

《团队的建设与管理》 课程介绍： 1、卓越领导人的特质； 2、卓越团队的八大系统； 3、卓越领导人的沟通艺术； 4、卓越领导人的洞悉能力； 5、如何激发团队成员的狼性 自我介绍 中国销售实战导师 打造卓越团队导师 主讲内容： 1、卓越领导人的特质 2、卓越团队的八大系统 3、卓越领导人的沟通艺术 4、卓越领导人的洞悉能力 5、如何激发团队成员的狼性 1、卓越领导人的特质 一个卓越的团队之所以卓越，是因为其领导人卓越。 一个卓越领导人的特质是什么呢？ 第一是销售。 销售自己的梦想、能力和技术。一个卓越的领导人善于把自己的梦想销售给员工，从而获得追随的力量。这样才会引起员工对你的崇拜和关注。 第二是信仰。 宗教信徒把整个宗教的事业当成了自己的终身事业。一个卓越的领导人对公司的信仰度、对工作团队的信仰度，决定了其是否能引起别人的关注，从而获得追随的力量。 第三是热情。 热情是一种状态，也是一种精神，它是作为领导人必须具备的一种特质。领导人的状态会影响公司所有人的状态，所以作为领导人一定要保持足够的热情。 第四是参与。 领导人必须通过沟通找到团队成员内心深处最大的需求。这种需求分为两种：一种是精神需求，另一种是物质需求。 当你找到团队成员的需求以后，你就要全心全意的去帮助设计他的人生梦想、参与他的梦想、实现他的梦想。一个卓越的领导人要去参与团队伙伴的梦想，因为，这样会让团队伙伴认为，这个梦想可以实现。 第五是善于发现。 一个卓越的领导人要善于发现团队中优秀的人才。 胡倡铖老师说：“一个人的成功就是把他的优势发挥到极致。” 二、卓越团队的八大系统 1、日工作循环系统 日工作循环系统是整个卓越团队的核心根本。 如果一个团队不能把当下的工作做好，那么这个团队的成长度是非常有限的。 日工作循环系统： 第一，上班之前唤醒员工们的状态； 第二，上班时的状态； 第三，下午上班前唤醒员工们的状态； 第四，下班之前的5S管理； 第五，临睡之前的三大问句； 第六，遇到事情自己解决； 第七，每个月团队组织阅读分享一本书籍； 第八，每个月书写不低于1000字的总结； 2、会议系统 早会只是会议系统中非常小的一个部分。 早会是唤醒整个团队状态的核心方法之一，员工们可以通过早会获得成长和学习。 开早会的步骤： 第一，主持人上场宣布早会开始； 第二，请出企业总教官； 第三，晨操、活动、游戏等； 第四，分享环节； 第五，领导的勉励。 三、卓越领导人的沟通艺术 卓越领导人的沟通是具有艺术 1、一个前提：同频。 有句话说：“同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。”如果沟通没有这个前提，那么人与人之间建立不起真诚的沟通。 2、两个核心：观察和模仿。 通过对沟通对象的观察，从而模仿其身上的特性，达到沟通的目的。 3、三个方向：自我的介绍、事情的陈述、谈判。 （不作重点阐述） 4、四大基础： （1）别人能听你说话； （2）别人能够听懂你表达的内容； （3）别人能够记得住你讲的内容； （4）别人听完以后立刻采取行动。 5、五大理念： 五大理念也称五我理念。五我理念建立在五个关键词的基础之上，五个关键词分别为现象、原因、本质、建议、结论。 四、卓越领导人的洞悉能力 卓越的领导人不但要具备优秀的沟通能力，而且还要具备强大的洞悉能力