改善提案培训及工作开展方法.pptVIP

追求精益，永无止境 8-12 正面2-2 1.完整性较好，板式正确； 2.照片对比较明显、直观， 3.改善思路较好，有节约意识； 4.评分理解较客观。 追求精益，永无止境 反面2-1 1.完整性较差、板式不正确； 2.未完成状态，非提案 ； 3.属于不应以提案形式提出范畴。 追求精益，永无止境 反面2-2 1.未完成状态，非提案 ； 2.属于不应以提案形式提出范畴； 3.主任、部长对改善提案项目理解较差。 追求精益，永无止境 追求精益，永无止境 追求精益，永无止境 追求精益，永无止境 追求精益，永无止境 追求精益，永无止境 追求精益，永无止境 追求精益，永无止境 追求精益，永无止境 追求精益，永无止境 追求精益，永无止境 追求精益，永无止境 追求精益，永无止境 追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境 五：改善方向及思路 追求精益，永无止境 1.采用《改善提案评分标准》进行评分，根据级别给予现金奖励； 2.精益推进部将从各工厂提案质量、提案数量等维度进行分析、评价并进行公布； 3.精益推进部不定期组织优秀改善案例的发布交流会，进行推广学习； 六：激励表彰 追求精益，永无止境 谢 谢！ 追求精益，永无止境 改掉拖延症 定好期末目标 拖延症的表现 产生拖延症的原因 第1页/共12页 第1页/共12页 第1页/共12页 改善提案培训及工作开展方法 追求精益，永无止境 体系中心—精益推进部 目录 改善提案培训 追求精益，永无止境 二：定义及目的 四：工作流程 一：改善提案背景及概述 五：改善方向及思路 六：激励表彰 改善提案开展方法 三：改善提案管理制度 追求精益，永无止境 培训目的 4、培养问题意识和改善意识。 3、提升发现问题和解决问题的能力，提高技能水平； 1、认识了解改善提案，有助于公司改善提案项目的开展； 2、了解公司开展提案项目的流程； 一：改善提案背景及概述 追求精益，永无止境 1950年，丰田借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度； 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动； 2000年度，提案达到65万条，人均条； 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。 2017年10月，国能集团生产系统开展“改善提案”活动。 二：定义及目的 追求精益，永无止境 指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料等公司的经营活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，并将改善过程、成果写在《改善提案报告书》上的行为。 二：定义及目的 追求精益，永无止境 1.与法律法规和公司制度、文化相违背的内容； 2.与公司生产、经营无关的事项； 3.以抱怨、投诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的； 4.只有问题点，没有相应合理可行性的改善措施的改善提案。 5.改善后状态包括改善效果为预估的，没有具体实施完成的。 6.将要在本部门被推广，正在实施中或在业务上已被明确要求改善的内容； 7.本职应该做的，5S相关的工作。 不适宜的提案形式 三：改善提案管理制度 追求精益，永无止境 1.改善提案以部门为单位，每人双月必须提出1条及以上改善提案，未完成部门部长罚款300元，分公司精益推进部罚款200元； 2.各部门自行确定改善提案专员人选并报精益推进部备案，有变更时及时说明； 3.改善提案专员负责本工厂的提案数量、完成情况统计、原始资料存档、推进优秀提案的实施落实工作，并能给予他人指导和帮助； 4.改善提案等级共分为一至六级，依据《改善提案评分标准》评级，奖金分别为200元、100元、80元、50元、20元、10元； 三：改善提案管理制度 追求精益，永无止境 5.提案采用系数进行评分，主任级得分系数80%，部长及以上包括精益人员得分系数60%； 6.对于上报至精益推进部的提案，部门负责人及改善提案专员须对提案内容的真实性及准确性负责，严禁弄虚作假； 7.每月5日前各工厂改善提案专员将本部门上月的改善数量、完成情况填写改善提案汇总表并由厂长签字确认（包括电子版）提交至精益推进部。结果在10日前以月报形式在公司内公布，15日前精益推进部主责由人力资源室及财务部配合发放奖励金。 三：改善提案管理制度 追求精益，永无止境 本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以提案形式提出改善方案，为企业创造更大效益。 以下情况不做强制要求： 非正式员工； 当月在公司出勤不满10天的员工； 有离职意向已提交离职申请书的； 总监及以上领导层。 四：工作流程 追求精益，永无止境 四：工作流程 追求精益