资产管理部目标分解表.docxVIP

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资产管理部2021年经营管理目标分解表 负责人 年度目标 (分值) 一季度 二季度 三季度 四季度 经营目标 (70分) 回收债权2亿元 回收债权100万 (0.35分) 回收债权400万 (1.4分) 回收债权9500万 (33.25 分) 回收债权10000万 (35分) 管理目标 (30分) 1、完成恒通威邦十堰房产司法 拍卖程序 (不包含因客观原因造 成司法拍卖未完成的情形) (5分) 积极与律师沟通,推动重启十 堰房产司法拍卖程序 (2.5分) 积极与律师沟通,推动 完成司法拍卖程序,取 得相关裁判文书 (2.5分) 2、严格按照公司相关制度要 求,及时完成送审合同的审核工 作,确保合同合法合规,无重大 法律风险 (10分) 及时完成送审合同复审 工作,确保合同合法合 规,无重大法律风险 (2.5分) 及时完成送审合同复审工作, 确保合同合法合规,无重大法 律风险 (2.5分) 及时完成送审合同复审 工作,确保合同合法合 规,无重大法律风险 (2.5分) 及时完成送审合同复审 工作,确保合同合法合 规,无重大法律风险 (2.5分) 3、完成各业务单位送审制度的 审核工作,确保制度合法合规, 无重大法律风险 (4分) 及时完成送审制度复审 工作,确保制度合法合 规,无重大法律风险 (1分) 及时完成送审制度复审工作, 确保制度合法合规,无重大法 律风险 (1分) 及时完成送审制度复审 工作,确保制度合法合 规,无重大法律风险 (1分) 及时完成送审制度复审 工作,确保制度合法合 规,无重大法律风险 (1分) 4、按照公司制度体系建设要 求,按期向制度建设工作专班提 交《招投标管理办法》及《合同 管理办法》的送审稿 (4分) 拟定《招投标管理办法 》、《合同管理办法》 初稿 (2分) 经分管领导审核定稿通过后, 向制度专班提交审查 (2分) 5、做好参控股企业日常管理及 年度三会资料审查工作,确保参 控股企业年度“三会”相关议案 合法合规;及时收回参控股企业 红利 (5分) 收回阳逻电厂2016年度 分红6699.25万元;做 好参控股年度“三会” 相关议案合法合规审查 工作 (2分) 做好参控股年度“三会”相关 议案合法合规审查工作 (1分) 做好参控股年度“三会 ”相关议案合法合规审 查工作 (1分) 做好参控股年度“三会 ”相关议案合法合规审 查工作;及时收回参控 股企业红利 (1分) 完成2次法律知识专项培训 (2分) 完成第一次法律培训 (1分) 完成第二次法律培训 (1分) 总计 100分 7.85分 11.4分 37.75分 43分 备注: 当年内每季度未完成的比例滚动至下一季度。

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