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【精选】生产部门年终工作总结3篇 【精选】生产部门年终工作总结3篇 总结就是把一个时间段取得的、存在的问题及得到的经历和教 训进展一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往 思想，发扬成绩，不如立即行动起来写一份总结吧。总结一般是怎 么写的呢？下面是为大家的生产部门年终工作总结3篇，仅供参 考，希望能够帮助到大家。 尊敬的蔡总、各位同事： 大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作 予以总结，请予审议： 时光似箭、岁月如梭，生产部门年度工作总结。伴着圣诞节日 的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力 下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的 工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多 变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和摸索。截 止20xx年12月12 日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品 3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方 案，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的 多元化打下了根底。 在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层构造产品入库良 率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在 提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量 一定会稳步提高。 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影 响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转， 进而确保了生产的稳定。 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候 情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动 下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺 利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政 部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持 才始的我部门有了如今的良好场面。 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之 中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在 的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人 体伤害和设备损坏事故。 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的 成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参 与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个 真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在生 产现场执行力不到位的现象。 3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在 瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造 中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面 在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做 我们所写。记我们所做的还差较远！ 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整 顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的鼓励措施，不断 的提高员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱 增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不 当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。 本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的 思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明 确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到 质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检 查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形 成一个严密的控制体系，部门年度工作总结《生产部门年度工作总 结》。 2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强， 长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化 和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。 20xx年即将完毕，20xx年的工作也即将告一段落，在这