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降本增效的非财务挖潜方法（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“石油、天然气工业”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8500字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：降本增效的非财务挖潜方法 2 一、前移管理关口，加强源头控制 2 （一）强化投资管理，降低源头投入 2 （二）强化合同管理，降低采购成本 3 （三）运用科技创新，实现本质增效 4 二、实施精细管理，避免无效投入 4 （一）改变生产方式 4 （二）变革组织方式 5 （三）实施精细管理。降本增效，要有精细的基础管 5 三、盘活人力资源，提高工作效率 6 （一）让员工快乐工作 6 （二）提升员工责任感 7 （三）调整队伍结构 7 文2：上市公司会计舞弊的非财务信息识别方法研究 8 一、会计舞弊模式 8 (一)确认不当的收入、费用 8 (二)利用不恰当费用资本化 9 (三)利用不计或少计已经发生的亏损。 9 (四)利用会计政策及会计估计变更。 10 二、经验识别法 10 (一)基本层面分析法 10 (二)审计意见分析法 11 (三)剔除法 11 三、数据挖掘方式识别 12 (一)数据挖掘方式的优势 12 (二)应用数据挖掘识别舞弊的流程 13 四、结论 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 15 正文 降本增效的非财务挖潜方法（会计毕业论文资料） 文1：降本增效的非财务挖潜方法 降本增效是企业面对挑战时的有效措施。在信息化和全球化时代，企业的经营管理，正由传统的专业职能化管理，转向打破既往边界、多角度全方位融合集约的战略管理，传统的降本增效措施，已难以适应新形势的需要，必须引入战略管理理念，深入挖掘深层次管理潜力，实现本质增效。 过去，降本增效往往注重以财务管理措施的实施，比如注重产品成本核算和成本节约，忽视研发、采办、生产组织等管理环节的成本问题，注重现阶段的成本最小化，而较少考虑长远而持续降低成本的策略措施。同时，它偏重于事后成本反映，忽视方案设计、投资决策等成本发生的源头管理。这些传统的降本增效办法，已难以满足企业保持长期竞争优势的需要，有必要进一步拓宽思路，切实挖掘深层次的降本增效潜力。 一、前移管理关口，加强源头控制 （一）强化投资管理，降低源头投入 大型企业的投资项目往往较多，优化投资项目的方案设计，从成本发生的源头加强管理，是解决成本管理中深层次矛盾的重要途径。如成品油销售企业的投资项目，主要是加油站投资，包括收购加油站和租赁加油站。在加油站的投资管理上，应努力做到“三个坚持”：即投资安排上坚持按效益排队，以经济效益好坏定取舍；在投资决策上坚持多方案比选，技术路线服务经济路线；投资实施中坚持全面优化设计方案，整体考虑加油站的地理位置、车流量、销售情况、HSE安全、人工成本、前期开办费、后期经营销售变化情况，可以有效避免收购或租赁后，达不到预测的经营收入，产生投资浪费现象。实践证明，加强投资的前期可行性研究，可以有效降低后期经营销售成本。 强化投资管理，在一些企业是以经济评价的形式出现。过去，经济评价大多由财务人员来做，由于涉及专业知识和专业判断，容易出现误差，有时甚至成了走形式。某石油企业财务部从业务部门引入石油研究人员，从事经济评价，开展各项油藏经济分析和储量经济分析等，实现了生产环节和财务环节的较好融合，改变了经济评价岗人员只懂经济不懂石油专业，或专业人员只懂石油专业不懂经济的局面，为提升经济评价质量打下坚实的基础。财务部也实现了“算账”到“算命”的转变，“命”就是投资项目的前景，经济评价决定项目是上还是下。 （二）强化合同管理，降低采购成本 项目投资决定着后期成本，而采购往往占投资的很大比重。市场是配置资源的有效手段，竞争是降低采购成本的有效途径。运用竞争方式配置资源，通过招投标方式进行采购管理，降本增效成效巨大。某成品油销售企业收购或租赁加油站后，需进一步进行改扩建投资。刚开始采取议标的方式，但合同价格很难降低，后来交给商务合同部公开招标，中标金额比预算低了超过20%，节约了上百万资金。 石油石化企业的物资采购数额巨大，除了坚持招标外，还要认真实行“归口管理、集中采购、集中储备、统一结算”的办法，以节约采购资金。有的大型企业关联交易较多，可以采取建立内部模拟市场、开放内部市场的办法，激活市场活力。 （三）运用科技创新，实现本质增效 科技是第一生产力，也是降本增效的有力支点。对