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X车间应急预案演练总结 预案名称 应急撤离预案 演练地点 X车间 组织部门 XXXX 总指挥 XXXXX 演练时间 X\XX\20XX 加入人员 车间操纵室岗位人员共29人 演练类别 实际演练 实际演练部分：灭火器及抢险器材使用。险情初期的处理 物资准备和人员培训状况 4公斤干粉灭火器4台，车间警报器 、对讲机2台，进入现场由安全员讲解灭火器的使用要领和个人安全防护要求 演练过程描述 1、事故假设：20xx年x月xx日下午14:30分，位于公司车间的正在反应的高温高压反应釜机封泄漏，遇到空气着火。 2、事故应急处理：车间当班一员工顺手用岗位上的两只4Kg干粉灭火器进行灭火，并采取相应措施关闭操作以免事态进一步扩大。 3、事故报告：其中一操作工利用对讲机向车间领导报举报生的状况。 4、启动响应程序：有两员工从岗位上撤出，根据风向标向上风向撤离。14：32分，车间领导赶到事发觉场，通知操纵室人员作好紧急停车、现场人员撤离准备。 5、应急响应：车间应急小组于14：32分接到火警后，通知安保部出动进行现场抢险，现场警戒组到现场进行警戒，通知环保部启动环保应急预案。 6、撤离：通过简单地了解，得知事态再无法操纵，后果将会不堪设想。随之即指令当事车间人员撤离岗位。人员撤离时应有序进行，并往上风或侧风方向撤至集结点（根据风向），当班大班长收集车间上岗证，撤至集结点后由车间副经理进行清点人员并报现场指挥部。 7、生产恢复：公司应急指挥领导小组根据事故状况，组织车间进行现场检查，确保无事故余留，通知车间恢复生产，环保部门依照应急预案处理消防收集水，确保无环境污染。现场根据指挥部命令，可以撤销警戒。 预案适合性充分性评价 适合性：全部能够执行 充分性：根本满意应急要求 演练效果评审 人员到位状况 根本按时到位 职责明确，操作不够熟练 物资到位状况 现场物资：现场物资充分，全部有效 个人防护：全部人员防护到位 协调组织状况 整体组织：协调根本顺利，能满意要求 抢险分工：根本合理，能完成任务 实战效果评价 达到预期目标 外部支援本门和协作有效性 报告上级：及时报告安保部 存在问题和提升措施 问题1：撤离人员在撤离时不够严谨，存在玩乐感觉，紧张气氛不够； 措施：组织在火灾，泄漏，中毒等方面的事故进行演练，提高员工的消防安全意识，自救能力和处理能力； 问题2：撤离时收集上岗证速度比较慢，延误撤离时间； 措施：上岗证放置位置在厂房一楼楼梯口 问题3：部分员工撤离路线不明白，听到撤离警报后不确定撤离方向，缺少培训； 措施：组织部门进行针对应急撤离预案进行培训； 问题4：在撤离过程中摔倒; 人员应急撤离时，未分辩风向 措施：组织部门进行针对应急撤离预案进行培训； 为此，针对本次演练所存在的不足，在平日的培训和下阶段的预案演练中，有针对性地进行再培训，力求演练真实，可操作性强。