车间考核管理制度.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 车间考核管理制度 [第1篇]检修及电气车间考核管理规定  为了促进车间各项工作安全、有序、良好、稳定的发展,使我厂设备维护和运行到达最大效益,本着多劳多得,按劳分配的原则,特制订本规定,共分以下内容:  一、 安全生产管理  电气及检修负责全厂的设备维护维修工作,涉及到安全工作的方方面面,必须要坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针政策,安全生产,人人有责,各级管理人员必须以身作则,发动职工,依靠职工,发挥安全组织的作用,严格敦促和监视《安全规程》的执行。  1、 杜绝轻伤及以上人身事故,对出现事故的班组及个人,根据事故的严重程度予以处分,并组织有关人员,开展事故分析,做到三不放过,分清责任,对责任人严肃处分。  2、 对不认真执行,停电、验电、放电制度,高空作业不扎安全带,不认真落实各项安全措施即开始工作的,给予50-100元罚款。  3、 对于违章指挥人员的处分加倍,工作人员有权拒绝违章指挥并可举报,并视情况给予奖励,对违章者给予100元罚款。  4、 电气班长和检修班长是车间安全的第一责任人,联责班组所有的安全,一旦出现问题,先追究班长的工作安排及安全交底情况,再追究车间主任的责任,并担负全部责任。  5、 对于分片管理维护设备安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成设备损坏的,视损坏程度给予负责人100-500元罚款。  二、 劳动纪律  1、 当班工作人员应完全服从领导的分配,违反一次扣除当天工资,写检讨,班前会作检查。  2、 严格执行厂内规定,不迟到、早退,不做与工作无关的事情,没发现一次给予20元罚款,严格执行请销假制度,不请假无故不上班按旷工论处,并给与100元罚款。  3、 发现酒后上班者。每人罚款50-100元。  4、 打架斗殴,扰乱正常的生产秩序者,无论对错给予100罚款并写检查,班前会检讨。  5、 对于工作故意拖延者,造成工作延期者,班长及工作负责人罚款50元,相关人员20元。  6、 对于领导及车间安排的工作,不认真完成,敷衍了事的视情节,给予相应的罚款。  7、 当天的工作如无特殊情况,必须完成,否则给予20罚款,并加班完成,车间不支付加班工资。  三、 质量标准和文明生产  1、 各项工作必须对工作现场认真检查清点,必须做到工作完、场地清。现场材料必须摆放整齐,出进有序,该编号的编号,该做标记的标记,必要时要有书面记录,严禁乱扔乱放,没发现一次现场遗留材料或杂物者罚款20元。  2、 爱护公共财产和环境卫生,不乱涂乱画,发现一次罚款20元。  3、 工作完毕材料要及时入库,氧气乙炔必须拉回,电焊机等必须停电并做好防雨防护。  4、 电源接线必须标准、整齐、杜绝隐患。  5、 班组内整洁,物品摆放有序,分类明确,废旧物资及时入库。  6、 巡回检查人员一定要认真仔细,做到“望、闻、问、切”,提前发现缺陷及时处理,对于巡检不认真者,给予10-30元罚款。  7、 各种记录应认真填写,填写内容应充实,不可只字片语,敷衍了事,填写字体应工整,否则给予10元罚款。