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养老机构·员工薪酬管理制度 员工薪酬管理制度 第一条目的 为进一步规范机构的人力资源管理，实现人力资源优化配置，提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在机构内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工定岗、定级及薪酬管理体系，促进员工与公司共同发展，结合目前机构的实际情况，特制定本薪酬体系制度。 第二条适用范围 本制度适用于全体员工。本制度充分考虑项目特点及本地域。 第三条原则 （一）员工薪资参照社会物价水平、社会保障最低工资、机构运营阶段、支付能力、员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，达到机构与员工持续合作发展为原则。 （二）岗位以“因事设岗、因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素设定，达到岗位与薪资的匹配。 第四条薪资分类 （一）月薪制 1、凡入职员工，一个月内签订劳动合同，员工工资（含年薪制员工的基础月薪）按月发放。 2、薪资主要由底薪（基础工资+岗位工资）、绩效工资、其他福利补贴三部分组成。基础工资不得低于当地社保部门公示的最低工资标准。经查询，**市20**年最低工资为****元。 3、绩效工资：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 （1）员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。 （2）员工试用期不予评定绩效奖金。 （3)绩效奖金分配方案如下： A、绩效考核成绩在90分—100分者，绩效工资*100%； B、绩效考核成绩在80分—89分者，绩效工资*95%； C、绩效考核成绩在70分—79分者，绩效工资*90%； D、绩效考核成绩在60分—69分者，绩效工资*85%； （二）岗位分类及薪资等级分类 根据机构实际情况，设立不同的岗位，根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡，分为一线员工、基层管理岗/一般技术岗、中层管理岗/专业技术岗、高层管理岗、决策层五大类。 管理员工上班实行月休四天，夏季作息时间8：00－12：00；13：30－17：30；冬季作息时间8：30－12：00；13：00－17：30。管理员工工资为固定性工资（包含基础工资+岗位工资+绩效工资）。 （三）护理员的薪酬。 1、工作方式 （1））护理区（自理、半自理）采取楼层团队整体照护方式开展工作。 （2）护理员与老人配比：全自理1：（13－15）、半失能1：（5－8）、全失能1：（3－5）的标准和原则。 （3）护理员月休四天，以排班轮休的方式休假。 （4）每日分两班工作制，白班：8：00－12：00、14：00－18：00（其中一人为长白班：中午－人轮值），晚班18：00－次日8：00。 （5）老人入住30人之前，原则上先开放1号楼的房间，待一层楼的入住率达到60/%后，再分区护理，有序开放第二层楼。考虑前期入住率未达到正常运营状态，入住老人护理分区并未完全执行等因素，建议对护理员采取保底定额工资的方式。正式运营后，护理班组组建完成，老人明确分区护理后再启用正常的薪酬体系。 （6）目前在院老人人数为7人，护理员9人（1人已经请假），护理员白班2人（老人就餐），晚班1人，其余护理员参与全员营销。 2、底薪：护理员工资=底薪+绩效工资+其他 （1）自理区底薪1700元/月＝基础工资1500+岗位工资200； （2）半失能区底薪2000元/月＝基础工资1500+岗位工资500； （3）全失能区底薪2300元/月＝基础工资1500+岗位工资800； 3、绩效工资 （1）护理员绩效工资根据老人护理等级来核算 分值 护理理等级 一级 护理 二级 护理 三级 护理 四级 护理 五级 护理 六级 护理 护理费 200 600 1000 1400 1800 2800 分值 1分 2分 3分 4分 5分 6分 护理费提成 30 60 90 120 150 180 备注 各等级分值均为每分30元。 （2）计算公式： 实际分值=实际在院天数/当月天数×等级分值； 绩效金额=老人实际分值×对应金额。 举例：如某二级老人在院时间为15天，即其分值计算： ①15（在院天数）/30（当月天数）×2（等级对应分值）=1分 ②绩效金额为：1分×30元=30元。 （3）特殊情况的实际在院天数核算： ①老人回家请假、住院请假、退院的在院天数以财务退费为依据，比如老人请假8天（离院8天），护理费退费8天，则护理分值按为22/30×2（等级对应分值）＝1.46分。 ②老人去世按实际在院天数核算。若有变更楼层或等级变更，即按该区域实际等级、住养天数核算。 （4）护理单元（楼层）总绩效＝该区域老人护理费绩效的总和 （5）护理员个人绩效天数核算 ①护理员绩效天数是护理员实际所在照护岗位的出勤天数。 ②所有不在照护岗位的情况不核定为护理员的绩效天数，包含新入职护理员1个月试用期内、出