房地产项目精细化管理检查评分表(公司检查房地产公司）.docxVIP

第 1 页 ，共 5 页 房地产项目精细化管理检查评分表 (公司检查房地产公司) 被检查单位： 接受检查人： 检查人： 检查组长： 序 号 模 块 总 分 主要工作 公司检查房地产公司内容 评分 分值 评分标准 扣分说明 检查 得分 1 投 资 管理 9 信息采集 1 ．投资发展部编制《项目追踪信息》，并报公司投资管理部。 0.5 严格执行得满分。缺失资料不 得分。 2 立项申请 1 ．投资发展部初步论证，形成《项目立项申请》。 2 ．投资发展部组织投资评审，形成《项目立项申请评审表》。 3 ．投资发展部向公司投资管理部报送《项目立项申请》。 1 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分，扣完为止。 3 立项审批 1 ．投资发展部按程序报批项目立项申请，并存档会议纪要或批复。 0.5 严格执行得满分。缺失资料不 得分。 4 可行性研究 1 ．投资发展部组织编制《项目可行性研究报告》。 2 ．投资评估委员会评审《项目可行性研究报告》，形成《项目可行性研究报告评审表 》。 1 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分，扣完为止。 5 投资决策 1 ．总经理办公会评审可研资料，形成《项目投资决策表》。 1 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分，扣完为止。 6 项目获取 1 ．投资发展部组织签订《土地出让合同》或《投资合作协议》。 1 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分，扣完为止。 7 投资交底 1 ．投资发展部组织进行房地产项目投资交底。 2 ．投资发展部归档《土地成交确认书》《土地出让合同》《股权收购协议》扫描版， 并报公司投资管理部备案。 1 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分，扣完为止。 8 项目中期评估 终结预评估 1 ．投资发展部组织进行项目中期评估和终结预评估，编制《中期评估报告》、《终结 预评估报告》，并报公司投资管理部审核。 1 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分，扣完为止。 9 投资监管 1 ．投资发展部编制项目投资监管《整改建议》、《预警报告》。 1 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分，扣完为止。 10 投资退出 1 ．投资发展部组织编制《项目投资退出方案》，并按规定报批。 1 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分，扣完为止。 管理原则 1 ．房地产公司相关部门实施成长型项目公司定位策划，项目公司参与。 11 定 位 策 划 5 策划实施 1 ．营销管理部组织编制《住宅类项目定位策划报告》 (初稿/定稿) 。 2 ．商业管理中心组织编制《商业类、其他类项目定位策划报告》 (初稿/定稿) 。 3 ．设计管理部编制《项目概念设计成果》。 4 ．成本管理部编制《建安成本测算》。 5 ．财务会计部编制《全成本测算》、《经济指标》、《资金计划》。 3 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分。 12 策划报告 1 ．总经理办公会评审《项目定位策划报告》，形成评审会议纪要。 2 ．营销管理部将《项目定位策划报告》报公司投资管理部备案。 2 严格执行得满分。缺失一项扣 1 分。 管理原则 1 ．房地产公司设计管理部实施成长型项目公司设计管理，项目公司参与。 第 2 页 ，共 5 页 房地产项目精细化管理检查评分表 (公司检查房地产公司) 13 设 计 管理 5 过程管理 1 ．设计管理部编制《概念设计任务书》，组织概念设计评审，报总经理办公会审批。 2 ．设计管理部编制《方案设计任务书》，组织方案设计评审。 3 ．设计管理部编制《物资设备清单》。 4 ．设计管理部编制《初步设计任务书》，组织初步设计评审。 5 ．设计管理部编制《施工图设计任务书》，组织施工图设计评审。 6 ．设计管理部存档各阶段设计任务书及设计评审会议纪要等资料。 2 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分，扣完为止。 14 设计变更管理 1 ．设计管理部审批项目公司重大设计变更。 2 ．设计管理部建立《重大设计变更管理台账》。 1 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分。 15 产品研发 1 ．设计管理部建立推行《设计技术指标库》及《标准设计库》。 2 ．设计管理部推行设计任务书、设计合同及设计标准化建设。 1 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分。 16 设计资料管理设 计后评估 1 ．设计管理部存档各阶段设计成果。 2 ．设计管理部组织设计后评估，编制《设计后评估报告》。 1 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分。 17 招 标 管 理 9 管理权责 1 ．业务对口部门审批项目公司报送的《招标计划》、《招标申请》、《招标方案》、 《招标文件》，并存档。 2 ．成立房地产公司招标委员会，并按业务归口原则组建招标工作小组及评标小组