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绩效考核表三 年度队伍建设考核表 姓名： 部门： 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日 考核指标 评价标准 标准权重 标准赋分 打分 激励士气 55% 以德服人，善于授权，用制度管人，随意性小。 10% 10 任人唯贤，办事公平公正，团队凝聚力强。 20% 10 管理有方，下属满意度高，流失率低。 10% 10 能发挥表率和模范带头作用，威望较高。 15% 10 培养下属 45% 心存关爱，用心培养，下属有归属感。 8% 10 支持培训，鼓励学习，下属能力素质提升快。 10% 10 善于辅导，勤于帮带，努力培养后备人才。 12% 10 善于识才，合理用才，下属成才率高。 15% 10 考核结果 (百分制得分) 1、评价标准说明：①优秀：远远高于标准，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现十分出色。②良好：经常性高于要求，有具体事例或行为证明在 该项评价指标中表现良好，没有大的不符合标准之处。③一般：基本达到要求，未出现背离该项评价指标的具体事例或行为。④有所不足：经常低于要求， 表现出背离该项评价指标的具体事例或行为，但不多或不严重。⑤显著不足：有较多的不符合要求之处或有非常严重的不符合要求之处，表现出严重背离该 项评价指标的具体事例或行为。 2、赋分要求：优秀为10分， 良好为8分，一般为6分，有所不足为4分，显著不足为2分。按10档打分，依次为10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分、 2分、1分。