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公司管理方案 一、部门负责制（分权管理） 公司的指令式管理,容易使得部门缺乏计划力、灵活性， 员工失去创造力,同时也使得公司领导工作量沉重 ,所以建 议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管 理制。 1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作 就交由部门团队自由发挥.这样一来，在工作目标的实现上, 部门团队会有很大的灵活性来采用具体的办法。（抓大放小） 2、根据实际工作情况,不定期召开内部沟通短会，每月 不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时
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