房地产项目精细化管理检查评分表(公司、房地产公司检查项目公司）.docxVIP

第 1 页 ，共 5 页 房地产项目精细化管理检查评分表 (公司、房地产公司检查项目公司) 被检查单位： 接受检查人： 检查人： 检查组长： 序 号 模 块 总 分 主要工作 公司、房地产公司检查项目公司内容 评分 分值 评分标准 扣分说明 检查 得分 1 投 资 管理 2 信息采集 1 ．开发部每月填报《土地信息采集表》和《投资项目追踪信息表》。 1 严格执行得满分。缺失资料不得分 。 2 投资交底 1 ．项目公司投资交底及相关资料完善。 1 严格执行得满分。缺失资料不得分 。 管理原则 成熟型项目公司具体实施并按权限范围报房地产公司审批或备案。 3 定 位 策 划 5 策划实施 1 ．营销部编制《项目定位策划报告》 (初稿) 。 2 ．设计部编制《项目概念设计成果》。 3 ．成本部编制《建安成本测算》。 4 ．财务部编制《全成本测算》、《经济指标》、《资金计划》。 5 ．营销部编制《项目定位策划报告》 (定稿) 。 3 严格执行得满分。缺失一项扣0.5分 。 4 策划报告 1 ．项目公司总经理办公会评审《项目定位策划报告》，形成评审纪要。 2 ．营销部将《项目定位策划报告》报房地产公司营销管理部备案。 2 严格执行得满分。缺失一项扣0.5分 。 5 管理原则 成熟型项目公司具体实施并按权限范围报房地产公司审批或备案。 6 设 计 管理 5 过程管理 1 ．设计部编制《概念设计任务书》，组织概念方案评审。 2 ．设计部编制《方案设计任务书》，组织方案方案评审。 3 ．设计部编制《物资设备清单》。 4 ．设计部编制《初步设计任务书》，组织初步设计评审。 5 ．设计部编制《施工图设计任务书》，组织施工图设计评审。 6 ．设计部存档各阶段设计任务书及设计评审会议纪要等资料。 2 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分，扣完为止。 7 专项设计 1 ．设计部编制《专项设计任务书》，组织专项设计评审。 1 严格执行得满分。缺失不得分。 8 设计变更管理 1 ．设计部发起《设计变更》，并进行专业论证。 2 ．设计部建立《设计变更管理台账》。 1 严格执行得满分。缺失一项扣0.5分 。 9 设计资料管理 设计后评估 1 ．设计部存档各阶段设计成果。 2 ．设计部组织设计后评估，编制《设计后评估报告》。 1 严格执行得满分。缺失一项扣0.5分 。 10 管理权责 1 ．业务部门按权限范围编制《招标计划》、《招标申请》、《招标方案》、《招 标文件》等，并按权限范围报房地产公司审批或备案。 2 ．项目公司成立招标委员会、招标工作小组及评标小组，并按权限范围组组织招 标。 2 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分，扣完为止。 第 2 页 ，共 5 页 房地产项目精细化管理检查评分表 (公司、房地产公司检查项目公司) 11 招 标 管理 10 供方资源库 1 ．业务部门提出《供方资源库入库申请》，并报房地产公司审批。 2 ．业务部门对供方资源库进行评价，并报房地产公司备案。 2 严格执行得满分。缺失一项扣1分。 12 招标计划 1 ．业务部门编制《年度招标工作计划》，按权限范围报房地产公司审批或备案。 2 ．业务部门编制《招标方案》，并按权限范围报房地产公司审批或备案。 2 严格执行得满分。缺失一项扣0.5分 。 13 招标实施 1 ．主责部门编制《招标文件》，并按权限范围报房地产公司审批或备案。 2 ．主责部门编制《招标控制价》，并按权限范围报房地产公司审批或备案。 3 ．评标小组形成《评标记录》，并经项目公司招标委员会审定。 4 ．招标工作小组形成《招标工作报告》，按权限范围报房地产公司审批或备案。 5 ．主责部门编制《中标结果通知》，并按规定及时签订合同。 6 ．主责部门存档招标相关资料，并按权限范围报房地产公司备案。 4 严格执行得满分。缺失一项扣 0.5分，扣完为止。 14 合 同 管理 10 管理原则 1 ．主责部门按职责范围及管理层级组织经济合同评审。 2 严格执行得满分。缺失资料不得分 。 15 工程合约规划 1 ．成本部编制《项目工程合约规划》，并报房地产公司审批。 3 严格执行得满分。缺失资料不得分 。 16 评审签订 1 ．主责部门组织成立合同评审小组，对合同评审形成书面意见，并按权限范围报 房地产公司审批或备案。 2 ．办公室对盖章合同统一编号，主责部门对本专业合同进行编号存档，并按规定 登记发放。 3 严格执行得满分。缺失一项扣1.5分 。 17 合同履行 1 ．主责部门组织合同交底，并形成《合同交底记录》。 2 ．若出现经济损失，主责部门编制《合同补救方案》，并按规定报批。 3 ．主责部门