重大危险源安全管理实践培训课件.pdfVIP

“化危为安” 线上讲堂 化危为安 化危为安 0 2 6 月 6 2 2 年 1 日 化危为安 培训内容 “化危为安” 线上讲堂 一．事故案例剖析 二．管理流程介绍 三．落地案例赏析 四．结论和建议 五．术语和定义 六．参考法规标准 培训 目标 “化危为安” 线上讲堂 1. 了解事故发生的规律 2. 熟悉关键管理流程 3. 启发、思考和行动 4. 希望课程有乐趣 ！ 一、重大危险源事故案例剖析 “化危为安” 线上讲堂 一、重大危险源事故案例剖析 “化危为安” 线上讲堂 目标冲突 文化松散 缺乏可见的领导力和承诺 安全文化 无优先性计划 容忍违规 岗位职责不明确 组织管理缺陷 目标不清晰 安全理念不清 不公布 “坏”消息 赏罚不明 专注费用降低 权责和分工不当 标准和程序不足 缺少资源 不良的审核和评审 时间压力 安全管理系统 标准和程序偏离 维护缺陷和不足 能力不足 生产压力 和程序漏洞 设计缺陷 监测和纠正措施不足 操作执行不足 安全信息错误和缺失 培训不足和不合理 监督不到位 人为失误 沟通和交接不到位 仪表联锁缺陷 安全技术和人 风险评估及管控失败 设备故障和失效 违章作业 员行为不当 变更管理缺陷 安全标致缺陷 报警和干预不足 事故 一、重大危险源事故案例剖析 “化危为安” 线上讲堂 1. 化工厂事故原因都很低级！ 2. 化工厂都在重复以往的事故原因！ 3. 问题的表象在下面，根子在上面！ 4. 如何避免低级错误？ 5. 需要从管理上下真功夫！ 二、重大危险源管理流程 “化危为安” 线上讲堂 1.分析 2.评估 3.制定 4.落实 5.监视 6.持续 辨识 风险 标准 标准 评价 改进 二、重大危险源管理流程 “化危为安” 线上讲堂 1. 分析辨识 2. 风险评估 3. 制定标准 4. 落实标准 5. 监视评价 6. 持续改进 Bowtie 作业许可程 状态监测 隐患治理 序 筛选和辨识