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电厂锅炉脱硫脱硝施工方案 一、工程概况 国电北安热电有限公司 1 号、2 号、3 号锅炉烟气脱硝改造 EPC 项目在原厂区内建设， 靠近机组，共 36 根桩，桩径 800mm。现场有许多未知的地下设施，如地下管道和埋地电缆。 为了减少桩基施工对现有运营设施的影响，根据业主提供的调查报告，该工程桩基包括： 杂填土层（1）、粉质黏土层（2）、粉质黏土层（3）、粉质黏土层（4）、（5）层泥岩 残积土对于（6）层全风化泥岩，我公司已针对上述情况有效组织措施： 针对杂填土层内的电缆线、管道、管线设施，采用小挖机开挖清除障碍物，避免影响 运行机组设施。二、编制依据和编制原则 （一）编制依据 1、《国电北安热电有限公司 1、2、3 号炉烟气脱硝改造 epc 项目--sc 支架区岩土工 程勘察 汇报 2、《建筑桩基技术规范》jgj94-2021；3、《建筑地基基础设计规范》gb50007-2021； 4、建筑基桩检测技术规范JGJ106—2022 和 J256—2022；5、建筑地基基础工程施工 质量验收规范（GB50202-2002）；6. 《混凝土结构设计规范》（gb50010-2022）； 7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204-2002；8、《建筑抗震设计规范》 gb50011-2021； （二）编制原则 1、遵循施工合同各项条款的原则； 2.遵循科学施工的原则，正确组织施工，确保质量符合规范要求；3.坚持施工合同中 的技术规范原则，确保产品满足业主要求； 4、坚持实事求是的原则，根据本单位的能力，确保施工组织的可行性、先进性及合 理性； 5.贯彻“项目施工法”的原则，充分发挥机械化、专业化施工企业的优势，按 ISO9002 质量管理体系运行。3、 总体施工部署（一）管理组织网络 质检员 1.管理体系（1）管理机构 选派在类似工程中善打硬仗的施工项目经理组建项目部，从施工技术人员到作业层均 具备较丰富的经验，全力以赴，投入本工程的建设。2、项目主要负责人职责（1）项目总 负责职责 ① 确定项目管理机构的组成和人员配置，根据施工进度适当调整机构，制定规章制 度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。 ②实施工程承包合同，代表企业认真履行合同中的各项条款，确定工程管理总目标和 阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。③ 贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。 ④ 对施工方负责，监督检查工期、质量、成本、安全、文明施工目标的实现情况。 ⑤ 及时、恰当地做出项目管理决策，包括非标准事件和下属提出的重大问题。⑥ 建立健 全内外部信息管理体系。协调各施工专业群体之间的关系，重视公共关系。 ⑦主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目各项管理工作。⑧坚持两个文明建 设，不断提高项目部思想政治素质和技术素质。 二 项目总负责业主、监理、设计项目经理材料员资料员安全员测量员施工员后勤组钢筋 组泥浆组桩机组（2）项目经理职责 ① 密切关注项目部的项目施工管理，确保工程质量、形象进度、安全等指标的完成。 根据施工组织设计和施工方案的部署，指挥工程施工，负责劳动力、材料、机械等计划的 平衡，实现最佳组合。 ②熟悉图纸和了解施工现场周围的情况。主持项目经理部召开的工程例会，总结前期 工程进展情况及下一步工作安排，切实抓好工程施工。③切实搞好施工现场文明施工标准 化。 ④ 根据合同和预算工程量，在施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行评估。 四、施工组织 （一）机械人员和设备组织 施工设备机具进场前必须做好“三通一平”工作。根据桩基工作量和甲方要求，投入 1 台 xy-4-5 桩机。（二）施工安排 1.计划组织材料进场，并提交相关材料进行检查。 2．一切准备就绪，提交开工报告，与建设单位监理单位联合验收准备情况，具备开 工条件后与建设单位及监理方协商方可正式开工。 3.加速措施：如果工程进度缓慢，随时增加每班的时间、设备和人员，以确保工程进 度、质量和安全。 （三）工期及进度计划：工程计划按合同工期内全部完成施工任务。(四)工期保证措 施 ① 缩短施工准备期，提前建设正式项目。组织项目管理人员和其他相关人员提前进 场，并开