2022年加油站隐患排查治理与监控责任制度.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页 2022年加油站隐患排查治理与监控责任制度 1、隐患排查 1)、成立油站安全隐患排查小组，小组成员由油站经理、油站主管、加油员及核算员组成。 2)隐患排查的内容 本班管辖区域或作业现场①机电设备不完好； ②安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠； ③因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患； ④工程质量问题导致的不安全因素； ⑤作业人员的不安全、不规范、或异常的举止行为； ⑥现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的情况。 3)隐患排查要求：各单位以自然班组为单位，在接班后、交班前，由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安全隐患排查，同时班中随时进行动态隐患检查。 2、个人隐患排查 通过对职工实行个人安全隐患识别(排查)，强化职工安全意识，提高职工安全技能，规范职工安全行为，实施全员参与的战略，将安全管理重心下移、关口前移，使之从被动的要我安全，真正向主动的我要安全，我会安全、我能安全转变，从而有效减少事故隐患，筑牢本质安全型油站的基石，确保职工安全健康，特制定本制度。 1)隐患识别范围： (1)时间：从点名参加班前会后至班后会； (2)地点：从会议室至工作地点的行走路线；工作地点或区域。 2)隐患识别的内容： ①所使用的机电设备不完好的； ②在个人工作范围内或所处场所的安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠的； ③所处位置或空间内出现的各类不安全隐患； ④工程质量问题导致的不安全因素； ⑤个人不安全、不规范或异常的举止行为； ⑥领导的工作安排与规程、安全措施矛盾或不一致的情况。⑦所使用的工具、材料存在不安全问题或潜在的不安全问题； ⑧身边工作人员出现的危及职工本人安全的行为、活动； ⑨路途中存在的隐患和违章现象；⑩个人防护不全或失效的。 3)隐患识别(排查)与处理的要求： 职工个人，在接班后、交班前及工作过程中，都要对个人工作范围内、过程中的安全隐患、危险进行严格认真细致排查，并加以正确的整改。 有下列情形之一者必须立即整改： ①对排查或检查出的隐患，个人能当场整改的； ②对出的隐患、危险，不整改可能直接危及自身和他人安全的； ③影响和危及他人安全的工作活动、不规范行为； ④他人影响或危及职工本人的工作活动、不规范行为；个人无法处理的安全隐患要及时向油站隐患排查负责人汇报，由负责人安排处理，并记在班组现场隐患排查记录本上。 3、职工个人是职工安全隐患排查、危险识别和风险控制的执行人。油站经理是该制度的领导者和培训的监督、考核人，当班主管、当班加油员是当班职工安全隐患排查、危险识别和控制(处理)的监督、考核小组成员，对当班职工在个人生产过程中安全隐患排查、危险识别和控制风险的执行情况进行有效监督，在班后会上进行点评和考核，并做好记录，纳入油站安全分配考核内容。 2022年加油站隐患排查治理与监控责任制度（二） 1目的 为了对HSE隐患实施预防和治理，防止事故发生，减少职业伤害、财产损失和环境污染，增强抵御事故和自然灾害的能力，确保生产正常运行，满足HSE管理要求，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于江西石油分公司和江西石油公司所属各单位隐患治理、验收、考核的管理。 3职责 3.1省公司安全数质量管理处是本程序的归口管理部门，负责本程序的制定、修订和解释，负责编制省公司事故隐患治理项目年度计划，并负责监督隐患治理项目的实施。 3.2最高管理者为隐患治理的第一责任人，负责隐患治理项目计划的审批、治理资金的落实。 3.3管理者代表负责治理工作的组织协调、治理方案的审批、责任考核、技术审查。 3.4安全基建部负责隐患治理计划项目的评估确认，组织立项策划、治理方案的确定、预决算编制，组织实施、验收等工作。 3.5零售管理处、营销管理处参与隐患治理项目立项策划、治理方案的确定、预决算编制，参与实施、验收等工作。 3.6财务资产处负责安排治理资金，保证资金及时到位和专款专用。 3.8物资公司负责隐患项目治理过程中的物资采购 4工作程序 程序流程图见附录1。 4.1隐患治理范围 风险评价及环境因素评价中识别出的需进行工程控制的重大危害，各种检查监督及日常生产运行中暴露出的各种问题，包括： a)危及油库、加油站和车队安全生产、环境保护和工业卫生的各种因素； b)导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患； c)可能造成职业病和职业中毒的劳动环境； d)可能对大气、土壤、地下水资源、敏感水域和社区环境造成严重污染的问题。 e)其它可能导致安全事故的隐患因素。 4.2隐患项目的确定 4.2.1基层单位根据风险评估的结果及环境因素评价结果进行自评，确定隐患治理项目。 4.2.2根据集团公司、省公司安全大检查及分公司自查情况确定。 4.3隐患的评估和申报 4.3.1隐患的评估办法执行《危害识别和风险评估管理程