人力资源控制程序.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 人力资源控制程序 1．目的 规定从事质量、环境、职业健康安全和能源工作人员的岗位能力要求，评价其能力和意识，采取培训或其它措施使其能够胜任岗位工作。 2．范围 本程序适用于公司所有从事与质量、环境、职业健康安全和能源健康体系有关的工作人员的管理和培训。 3．相关文件 3.1 主席令第二十八号 《中华人民共和国劳动合同法》 4．术语和定义 重要影响岗位人员：指对质量、环境、职业健康安全和能源工作有直接影响，必须具备相应的管理知识和作业技能，经培训、考核合格后方能上岗工作的管理人员、验证人员和作业人员。本程序提及的重要影响岗位包括：质检员、安全员、管理体系内部审核员、电焊工、气焊工、电工、起重工、油漆工、车工、冷作工、库工、机修工、轮机员、司机、炊事员等。 5．职责 5.1 人资部负责编制各部门负责人的《岗位工作入职要求表》，负责培训计划的编制和监督实施。负责上岗基础教育、员工能力考评和组织对培训效果进行评估。 5.2 各相关部门负责本部门员工的岗位技能培训。 5.3 部门负责人负责《培训申请单》及部门内部《岗位工作入职要求表》的批准。 5.4 总经理负责各部门负责人的《岗位工作入职要求表》和培训计划的批准。 6．工作程序 6.1 人力资源配备 6.1.1 各部门负责人编制的《岗位工作入职要求表》, 应明确该岗位工作人员的学历、技能、培训及工作经历的具体要求。 6.1.2 人资部编制的各部门负责人《岗位工作入职要求表》应明确各部门负责人必须至少满足以下条件之一: a．具备与工作内容相关的技术职称; b．大专以上（含大专）学历工作两年以上经历； c. 受过相关的职业培训或具备3年以上相关工作经历。 6.1.3 经审批后的《岗位工作入职要求表》，交人资部作为人员选择、安排和考 评的主要依据。 6.2 基本培训要求 6.2.1新员工培训 a.上岗基础教育：包括公司概况、厂纪厂规、质量安全方针、质量安全目标、质量安全意识、相关法律法规、产品常识及管理体系标准知识培训等内容。 b.岗前技能培训:包括所在岗位相关技术文件、相关设备性能、操作方法、注意事项、现场实际作业及出现紧急情况时的应变措施等内容。由所在岗位部门负责人组织进行。 c.通过教育培训,使员工意识到公司依存于顾客, 顾客满意是我们的最终目标。产品的质量是设计和生产出来的，下道工序就是上道工序的“顾客”。意识到每一岗位的工作对实现质量、安全目标的重要性。意识到应积极寻求工作质量、安全的改进，为公司的持续发展作出贡献。 6.2.2 检验员、安全员培训 a.国家标准、行业标准的内控标准的培训； b.公司编制的检验规程、检验基础知识的培训； c.统计技术（包括抽样方案）的培训； d.安全有关的法规和技能。 以上培训由质检部和生产部负责在上岗前实施、合格后持证上岗。 6.2.3 采购、营销、仓库管理人员培训 a.采购人员须经过采购物资技术要求, 管理体系标准对采购过程如何控制等内容的培训; b.营销人员须经过成品相关知识以及管理体系标准中与产品有关的要求的确定,与产品有关的要求的审评以及与顾客如何进行沟通等相关内容的培训； c.仓库管理人员须经过库存物质的质量、安全特征,仓库管理基础知识以及管理体系标准中关于产品防护等有关知识的培训。 以上人员的培训由所在部门负责人组织实施 6.2.4 内审员培训 a.质量、环境、职业健康安全和能源管理体系知识、审核知识培训； b.由外部培训机构或认证咨询机构进行培训，经考试合格后颁发相应的内审员 证书。 6.2.5 特殊工作人员的培训 a.特殊工序、关键工序，如电焊工、驾驶员、计量检定人员、起重工、行车工、电工、车工、冷作工等，须经外培后取得资格证书后持证上岗； b.由所在部门负责人提出培训需求，经总经理批准后，纳入公司培训计划，由人资部组织实施。 6.2.6 工程技术人员的培训 对于工程技术人员的专业技术及相关的新理论、新技术、新材料、新概念的培训，由人资部纳入公司培训计划组织实施。 6.2.7 管理人员的培训 对管理人员进行管理体系标准及企业质量、环境、职业健康安全和能源基础知识培训,由人资部纳入公司培训计划组织实施. 6.3 培训计划及培训实施 6.3.1 人资部每年12月份,根据本年度各部门《培训申请单》及反馈意见、基本培训需求及公司发展方向，制定下年度培训计划，经管理者批准后，由人资部组织实施。 培训计划内容包括:培训对象、时间、内容、老师、教材培训考核方式等。 6.3.2 每次培训须填写包括时间、地点、老师、培训内容及考核成绩。培训后，将培训签到表及考核试卷交人资部存档。 6.3.3 人资部将每个员工的培训记录连同学历证明、资格或职称证书、工作简历等相关资料放入员工档案。保存期限为员工离职