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PAGE / NUMPAGES 外包控制程序 1．目的 对外包商进行评价，选择合格的分包商，保证满足合同要求。 2.范围 适用于公司所有工程项目外包商的选择和管理。 3.职责 3.1 物流部对负责外包（外委）商的登记、评审、确定合格分包商 3.2 生产部 负责合格分包商在施工过程中的管理。 4.工作程序 4.1 分包商名册的建立及分包商的选择。 4.1.1 选择分包商由生产部根据项目需要提出要求，并要附加能证明分包商和能力的资料。 4.1.2 物流部组织对分包商的资质、社会信誉及施工能力进行评审，以确定是否符合录用条件。 4.1.3 在符合录用条件的分包商填写的《工程外委报批表》上签发意见，报公司总经理审批。 4.1.4 物流部分别将审批合格的分包商编入《合格分包商名册》。 4.2 顾客指定的分包商必须符合本控制程序的要求，按规定进行评审和注册。 4.3 分包商施工过程中的管理 4.3.1 生产部、品管部依据公司质量体系相关的程序文件在施工过程中对分包商进行管理、监督。 4.3.2 分包商主要负责人必须参加有关工程的生产例会，在生产例会上，项目经理和项目工程技术人员对分包商承建的工程提出具体要求。 4.4分包商施工效果评定物流部年底对分包商进行评议，上报公司厂长，作为分包商名册更新的依据。 4.5分包商名册的更新公司物流部依据《工程外委报批表》的评定结果对分包商名册进行整理，对经评定确认不合格的分包商予以除名，重新制定《合格分包商名册》。 4.6分包商的培训根据工程分包的技术要求，由生产部确定对分包商应否进行必要的质量体系方面的培训，如需要时，制定培训计划并实施培训。 4.7分包工程合同的评审 参照《采购控制程序》执行。 5.相关文件 《采购控制程序》 6.质量记录 6.1 外包合同、技术协议、由档案室归档，保存期限为5年。 6.2合格分包商名册 6.3供方评定记录
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