项目施工例会制度.docxVIP

工程施工例会制度 一?目的加强工程内部之间沟通协作，分析在建工程现状、施工进度、质量、平安文 明施工、本钱控制，切合实际提出解决问题，保证工程完整施工、完美移交。 二.适用范 适用于所有在建工程部.管理内容 工程施工例会固定于每（周、月）某一天（各工程根据具体情况自定）， 会议地点工程部会议室，如因故无法召开，由资料员提前通知相关人员。 工程施工例会参加人员：工程经理、执行经理、生产经理、商务经理、技 术负责人、安装负责人、平安主管、各个栋号长、各个班组负责人。 工程施工例会由执行经理组织，会议由专人记录，形成会议纪要，经各专 业负责人签字传达相关人员。 .会议议程执行经理对上次工程施工例会议定事项逐一进行检查落实。 相关人员将上月施工过程中的质量、进度、本钱、平安与文明施工等方面 的事项进行陈述，并对重大事件进行通报，并提出要求有关各方配合及解决的问 题。 对提出的问题，各个相关人员，班组负责人对相关问题逐项讨论并做出有 关决定。 执行经理对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。 工程施工例会召开前，各相关人员要提交在会议上要陈述或者强调问题的 书面资料。 .处分无故不参加工程施工例会者，处100元/次罚款。 因私事请假不参加工程施工例会者，处50元/次罚款。