综合性大型能源企业工程质量控制要点等级划分管理规定(正版).pdfVIP

综合性大型能源企业工程质量控制要点等级划分管理规定 0 张XX 赵XX 周XX 童XX 20XX年3月10日 版次 编 制 审 核 评 审 准 批准日期 xxEC-C07-07 工程质量控制点等级划分管理规 文 件 会 签 表 序号 职能部门 签 署 日 期 1 安质环部 20XX年 月 日 2 项目管理部 20XX年 月 日 3 项目发展部 20XX年 月 日 4 商务管理部 20XX年 月 日 5 工程技术部 20XX年 月 日 6 采购管理部 20XX年 月 日 7 施工管理部 20XX年 月 日 8 财务部 20XX年 月 日 9 综合办公室 20XX年 月 日 xxEC-C07-07 工程质量控制点等级划分管理规定 目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 质量控制点定义及划分原则1 4 质量控制点划分定义 1 5 质量控制点等级划分表应用2 6 质量控制点等级划分表的增补2 7 质量控制实施2 8 文件与记录3 9 相关文件3 10 附表 3 工程质量控制点等级划分管理规定 第 1 页 共 4 页 1 目的 为有效控制xx煤制油化工工程公司承接管理的工程建设质量，使工程建设各责任、 管理主体共同开展的质量检查、检测工作得到预期、有效的安排和落实，特制订本规定。 2 适用范围 本规定适用于工程建设现场施工安装阶段建设业主、监理、（EPC/EPCM）承包商 及施工承包商共同执行。 注：本规定未包括行使政府职责的质量监督机构的“停监点”。 3 质量控制点定义及划分原则 质量控制点既是对工程建设质量产生影响的责任主体（EPC 承包商、施工承包商） 及管理主体 (建设监理、EPCM 承包商、业主)在施工安装准备及工序实施过程中，通 过检查、检测、试验等方式验证工程建设实体质量并予以放行控制的环节。 质量控制点划分要确保所有影响质量的过程、工序过程发生及建设实体质量形成 时，工程建设各层次责任及管理主体的质量控制放行职责得到清晰界定，通过层层控制 以及时鉴别质量偏差和趋势，并采取改进措施排除质量隐患和消除发生的原因，确保 质量目标实现。 4 质量控制点划分定义 4.1 三级质量控制点 质量控制点划分为 A、B、C 三级，分别代表不同的控制力度。其中： A 级：关键过程或工序质量控制点，由业主项目组、监理（EPCM 承包商）、工程 建设承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测或见证。 B 级：重要过程或工序质量控制点，由监理（EPCM 承包商）、EPC 承包商、施工 承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测或见证。 C 级：一般过程或工序质量控制点，由 EPC 承包商、施工承包商专业技术人员自 行实施的质量检查、检测。