流水生产线的组织.pptxVIP

会计学;内 容;学习目标;5.1 流水生产线简介;一 流水生产线的基本特点;B 流水生产线的基本特点 ;二 流水生产线的分类;固定流水线——制品固定，工人携带工具沿着顺序排列的生产对象移动，经过一次循环完成一批产品的加工或装配。 ;移动流水线——制品移动，依次经过各道工序接受加工或装配。 (又分分配式和工作式流水线);工作式流水线——制品在传送带上加工。 ;（2） 按照流水线上生产对象的数目不同，分为单一对象流水线与多品种流水线 单一对象流水线——固定生产一种制品。前提是产量大。 多品种流水线——生产两种以上制品。据制品的轮换方式不同，可分为可变流水线与混合流水线。 ;（3） 按照流水线连续程度不同，分为连续流水线和间断流水线 连续流水线——制品在各工序转移是连续的 间断流水线——制品在移动中有间断。 ;（4） 按照流水线所达到的节奏性程度不同，分为强制节拍流水线、自由节拍流水线 强制节拍流水线——准确按节拍生产，靠机械化装置来保证固定的节拍 自由节拍流水线——不要求严格的节拍，靠工人的熟练程度协调节拍;（5） 按照流水线的机械化程度分为手工流水线、机械化流水线和自动化流水线 （6） 按照所采用的运输方式不同，可以分为有专用运输设备和无专用运输设备流水线 ;三 流水生产线的组织条件;5.2 单一对象流水生产线的组织设计;一 流水线的节拍;例5.1：某单一对象流水线月产量为9000件，每日两班，每班8小时，有效利用系数为0.9，试计算其平均节拍。（每月按25天计算） 解： ;二 工作地/设备数量和设备负荷系数;第i道工序的设备负荷系数： 流水线的设备负荷系数： 连续流水线；否则间断流水线。 ;三 工序同期化/流水线平衡;（2）工序同期化的方法;手工作业时工序同期化步骤 分解工序为更小的作业单元。 按照同期化要求组合相临作业单元，使其时间接近于节拍或成为节拍的整数倍;机器作业的工序同期化方法：采用更完善的设备和工具，改进工艺方法，提高工人的熟练程度等。; 例5.2 某流水线的节拍，作业单元共12个，如图5.4 所示。请写出工序同期化后??工序安排结果。 ;例5.3 设装配某产品的节拍为10分钟，整个装配工作可以分解为11项作业，各作业的先后顺序和时间定额如下表所示。试进行工序同期化。;第26页/共66页;第27页/共66页;工作地安排： 工作地1： { 1，2，6 } 工作地2： { 5，7 } 工作地3： { 3，9 } 工作地4： { 4，8} 工作地5： { 10，11 };四 工人数量;五 流水线节拍的性质和运输工具的选择;六 流水线的平面布置 ;第32页/共66页;5.3 多品种流水生产线的组织设计;一 可变流水线的组织设计;（1） 确定流水线节拍 有两种方法： 代表产品法 步骤： 选择产量较大、工艺过程较复杂的一个品种作为代表产品，如A。 以代表产品的产量来表示总产量： ; 计算各品种节拍： ;例5.3 可变流水线生产A、B、C三种产品，计划月产量分别为：2000、1875、1857件。每种产品在各工序上单件作业时间之和为40min、 32min、 28min，两班制，每月有效工作时间为：24 000min ，现在选A 为代表产品，计算各品种的节拍。 解：代表产品的品种已经确定为A 以代表产品的产量来表示总产量： （件） 计算各品种节拍： （min/件） （min/件） （min/件）; 加工劳动量比重法 ;计算各品种的节拍。 ;如上例用加工劳动量比重法计算。 计算各品种在总劳动量中的比重： 同理： 各品种的节拍(min/件)：;（2） 计算各工序的