汽车4S店7S管理培训课件.pptx

汽车4S店岗位流程  -斯柯达7S管理;;精细化管理;素养; 1955年，日本5S宣传口号为“安全始于整理，终于整理整理”。 5S应用于制造业、服务业等改进现场环境质量和员工思维方法，使企业能有效地迈向全方面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展对应活动。 ;整理; 1、提升品牌形象，提升企业形象。 2、实施7S管理能有效确保经销商良好工作环境，培养 员工良好工作习惯和严明工作纪律。 3、提升工作效率，确保维修质量。 4、降低浪费、节约物料成本和时间成本。 5、有效防范风险，确保员工人身安全，防止经销商财产 损失。; 整理—定义 对物品进行分类 去除不需要物品 需要物品妥善保留 整理—目标 有效利用空间，改进增加作业面积、作业现场无杂物、通道通畅，从而节约时间，提升工作效率。; 进行全方面检验： 指示牌、工位、车道、墙面、工具车、工具室、大修室、烤漆房、灯光检测、废料区、固定设备、移动设备、水沟盖、暖气片... ;整理------定义 物品有合理定量、定位及明确标示，即是物品放置标准化管理，并加以明确标示 整理------目标 节约时间，提升工作效率，创造一个有效率工作环境; 落实整理工作 确定放置场所 要求放置方法 划线定位 ;清扫-----定义 彻底将身边和工作场所清扫得干洁净净，没有垃圾污染，如设备异常应马上查明原因，马上检修。 清扫-----目标 创造一个舒适工作环境，以提升工作质量，保持良好工作情绪。 ; 建立车间清扫责任区 调查污染源，并给予杜绝 执行例行扫除，清理脏污 建立清扫基准规范 ;清洁—定义 清扫过地方要维持无脏污状态，并明确界定标准化、制度化维护规范。 清洁—目标 经过制度建立维持结果，进而发觉“异常”并不停改进。 ;素养—定义 每人依要求行事，养成严格恪守规章制度习惯和作风，并作连续改进。 素养—目标 提升人员素质，改进工作品质，激励工作士气，形成企业文化。; 制订共同恪守相关要求 维持动力，以身作则 制订礼仪守则 推进各种提升活动（早会礼貌运动等） ; 安全隐患识别 定时制订消除隐患改进计划 建立安全巡视制度 细化班组管理 实施现场巡视，排除隐患 ;7S管理-节约;区域;;车间管理;专用工具室;钣喷车间;配件库房;谢谢！！