MES系统设备模块运维服务方案（可编辑Word版）.docVIP

可编辑Word版 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 21 页 MES系统设备模块运维服务方案（必威体育精装版可编辑Word版） 针对设备模块部分，对无法自动生成日常的设备点检，设备保养，设备润滑计划任务时，及时排查故障，调试程序，解决问题；对现场点击设备维修呼叫，机电修理室无响应时，排除软件现场运行故障，检查网络状态，从软件的角度及时排除故障，解决问题；对优化生产车间设备台账管理功能、动力车间设备台账管理功能、动力点检管理（点检计划、点检执行）功能，对功能存在漏洞，不便捷，不符合管理规范以及操作习惯等内容，调整、编写代码，编写代码符合设备台账、点检计划和点检执行的业务管理流程，测试发布，及时发布程序，跟进使用情况。 MES 系统将建立设备点检规程管理平台，包含在规程管理中，所有相关设备点检规程的建立和查询，都通过 MES 系统完成。同时设备点检规程细化到设备部位(设备点检项目)。可以对设备点检规程进行更加全面、细致、规范化管理，也方便查询和维护。 设备的点检管理分成三个等级，分别为日常点检、专业点检和精密点检。操作工、修理工和设备管理员根据各自的点检规程进行设备点检的执行，设备点检完成后对点检信息进行记录。同时对点检过程中发现的设备故障进行判断是否能够立即处理，对于不能立即处理的故障进行逐级上报，操作工上报修理工，修理工上报设备修理班长、设备管理员，设备管理员制定维修计划，最后由修理工对该设备的故障进行维修处理并进行记录。通过以上流程可以发现： 设备点检工作不规范：现有设备点检管理中没有制定点检计划，点检人员只是参照点检规程进行点检工作，且对点检的记录填写不够规范和全面。MES 系统将通过设备的点检规程自动生成设备的点检计划，计划粒度到班组/责任人、班次、设备，点检工作更加明确和规范。 现阶段故障信息都是通过纸质文档记录和口头叙说，通过人工传递。该方式容易造成设备故障跟踪信息的丢失和遗忘。MES 系统将提供设备点检记录以及设备故障跟踪体系。设备点检管理各级人员维护各自负责的相关信息。对正在进行处理的设备故障工作，管理人员能很清晰查看工作进展，避免了人工传递和记录带来的各种问题。 现阶段没有对运维经验进行统一记录和管理。在故障发生时，没有参考依据，只能依靠各自设备维修人员的经验来处理。MES 系统记录所有设备故障处理过程及修理经验，建立设备运维知识库。 设备整体流程： 设备整体岗位职能对应： 部门 岗位 职责 设备基建科 设备基建科科长/副科长 委外维修预算审核、签署验收意见 委外改造预算审核、签署验收意见 零星维修审核、签署验收意见 月度、年度维修计划审批、验收审核 厂级设备管理制度和文件上传、下载，组织文件修改、删除、审核 备件计划审批 设备综合管理员 委外维修预算收集、汇总、提报审核 委外改造预算收集、汇总、提报审核 零星维修项目归档 维修预算项目采购计划分解、下达采购计划、按照采购管理流程要求提报审核、项目档案的归档 制定调拨备件计划、办理调拨手续、移交仓库管理 设备管理员 委外维修预算实施、收集相关资料、组织验收。 委外改造预算实施、收集相关资料、组织验收 设备维修、改造、保养、点检、润滑的监督考核 基建维修管理员 基建和零星维修项目监管、收集资料、组织验收、提报结算资料 资产管理员 资产购置、维修、改造、零星维修项目付款 新增固定资产的建账、转固，资产的全寿命管理 收集设备管理考核结果、归档 资料管理员 厂级设备管理制度和文件归档，组织汇审、发布实施 生产车间 设备分管主任 自主维修计划审核、撤销、验收审核 委外维修申请审核、验收审核 委外改造申请审核、验收审核 零星维修申请审核、验收审核 备件计划审核 设备管理员 设备运行监视统计分析 设备点检规程、计划初稿制定 设备润滑规程、计划初稿制定 设备保养规程、计划初稿制定 设备自主维修、委外维修、委外改造计划制定 设备精密点检工作执行、记录 设备保养验收检查 设备点检验收检查 设备润滑验收检查 设备备件计划制定 设备维修验收检查 修理工 设备修理工作执行、记录 设备专业点检工作执行、记录 设备润滑工作执行、记录 设备保养工作执行、记录 库管员 设备备件总库领用、内库出库记录 操作工 设备运行监视数据记录 设备日常点检工作执行、记录 成型车间 车间领导 自主维修计划审核、验收审核 委外维修申请审核、验收审核 委外改造申请审核、验收审核 零星维修申请审核、验收审核 备件计划审核 设备管理员 设备运行监视统计分析 设备点检计划制定、验收检查 设备润滑计划制定、验收检查 设备保养计划制定、验收检查 设备精密点检工作执行、记录 设备维修计划制定 设备备件计划制定 委外维修立项申请、计划制定 委外改造立项申请、计划制定 零星维修立项申请、计划制定 修理工 维修呼叫